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小银行打好“地缘人缘”牌

//www.auribault.com 2013-11-15 来源：经济日报

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　　我国农业基础地位突出，“三农”金融服务的战略意义重大；同时受自然条件、生产方式等影响，“三农”金融风险大。由此，构建健全“三农”金融服务体系，必须充分协调、融合满足“三农”金融服务需求与实现金融机构商业可持续发展这两个目标，不可偏废。农村信用合作社、农村商业银行、村镇银行等作为“三农”金融服务中坚力量的农村中小银行业金融机构，实现由“道义式”、“政策性”支农，向“自愿式”、“商业性”支农的转变，既是农村金融体制改革的客观要求，也是农村经济健康快速发展、城镇化与农业产业化稳步推进的现实需要。

　　改到深处是产权。农村信用社改革的根本目标是筑牢服务“三农”的市场定位，提升支农服务水平。而只有解决了产权模糊、所有者缺位这个根本性问题，建立产权清晰的现代农村金融企业制度，才能为农村金融机构的稳定与发展提供制度性安排，服务“三农”才能真正成为其自身发展的理性选择与自觉行动。

　　总结农村信用社的历史经验教训，可以得出一个结论：必须要把实现自身商业可持续发展与支持“三农”有机结合起来。国际经验也表明，商业性金融与乡村信贷、小额信贷并不矛盾，完全能够相互促进，共同发展。孟加拉格莱珉银行、柬埔寨阿克莱达银行等农村小额信贷银行坚持商业化经营模式，在有效动员资金支持农村经济发展的同时，实现了自身商业可持续发展。

　　金融业同样存在市场分类规律。相较于大银行特别是上市银行，农村信用合作社、农村商业银行、村镇银行等农村中小银行业金融机构与农村、农民和农业有着天然的、不可分离的血缘关系，在农村金融市场竞争中积累了“地缘人缘”的先天优势，这必然成为“农字号”小银行实现可持续发展的主阵地。当然，“三农”经济特性决定了“三农”金融产品和服务方式的特殊性。长期以来，由于农业的弱质性和农村社会发展的落后性，“三农”贷款面临着“风险大、收益低、成本高、损失重”的突出问题。因此，只有在“三农”金融产品和服务方式上有所创新，才可能实现突破。

　　（作者单位：湖南银监局）

编辑：尹盼秋