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抓好巡查工作促进作风建设

王云 //www.auribault.com 2014-08-15 来源：中工网—《安徽工人日报》

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　　职工代表巡查是职工参与企业管理的一项重要活动。在党的群众路线教育实践活动中，要把落实职工代表巡查制度作为工会组织转变作风的载体，推动民主管理建设与企业中心工作深度融合。

　　 一、突出主线，实施安全常态巡查

　　按照职工代表的专业，分别组成生产安全、营销安全、工程安全等巡查组，各组结合安全管理中不同时期、不同背景、不同原因产生的矛盾和问题，结合当前安全基础管理、“三集五大”建设、规章制度修订、人才队伍培养的实际情况，找准和梳理各专业安全矛盾产生的原因，对确定的难点问题进行分类汇总，建立工作台账，实行动态巡视。对梳理出来的难题，要明确责任部门和具体责任人，分解落实任务，形成解决方案。在制定方案过程中，各巡查组均应具体参与，检查落实。实行“破解安全难题承诺制”，将拟解决的难题和办理方案以适当形式进行企务公开，建立“每月一报”制度，全面掌握解决难题的工作动态。在“安全巡查一日行”实施过程中，各巡视组既要着力破解联系点上的个案难题，又要着眼破解事关全局、影响长远的难题；既要发挥职工代表破解难题的带头作用，又充分调动广大干部员工共同参与，形成安全工作“人人抓、人人管”的工作局面。

　　 二、汇集智慧，实施课题调研巡查

　　深入基层了解员工所思所想，征求基层意见建议，找准各项工作差距，明确今后工作方向。在课题调研巡查中，建立“六个一”制度，即：建立一个联系网络、征集一条合理建议、填好一张调查表格、总结一条好的经验、写好一份调查报告、理出一个工作思路，以此作为衡量各巡查组“调研巡查”成效的标尺。“调研巡查”的时间主要安排在二季度和年末，各调研组确定不同的调研主题，如：安全生产、优质服务、指标提升、生产运维等，深入基层广泛征求意见和建议，使之成为改进和提升工作的有效有段。同时，在每个基层单位成立工会小组，征集基层合理化建议，在年度、年中工作会议前，有目的、有重点地征求各种意见与建议，进一步提升基层员工参政议政的积极性。认真落实恳谈会制度，每季度至少召集基层员工座谈一次，围绕供电服务、企业管理、生活福利等话题畅所欲言、各抒己见，充分地表达各自的观点和建议，在坦诚热烈的气氛中，促进交流沟通和互信理解。

　　 三、着眼管理，实施重点工作巡查

　　在重点工作巡查中推行“过程+结果”的管理模式，形成“上下抓执行、共同促落实”的局面。首先要有序组织。企业年度、月度重点工作面宽量大，需要抓重点和难点。“重点工作巡查”实施前，相关管理部门根据阶段性任务、阶段性重点提出巡查建议，按照“突破专业、突出重点”的原则，安排行程，制订方案，做好各项准备工作；巡查实施中，有序开展督查，现场查验结果，点评工作成效，收集整理情况；巡查实施后，抓好综合分析，研究存在问题，提出意见建议。其次是实事求是。各巡查组在全面收集各方面情况的基础上，对各项决策、重点工作在贯彻落实中进展到何种程度，取得哪些成绩，存在什么问题，做出科学的分析判断，为改进工作奠定基础。再次是注重实效。把抓落实、重实效、促整改作为“重点工作巡查”的出发点和落脚点，在巡查检查中，讲效率、求质量、重效果，着力推动公司重大和重要决策的落实，力求事事抓具体，桩桩有着落，件件有结果。

　　 四、凝聚力量，实施教育引导巡查

　　 “教育引导巡查”的目的“同向目标顾大局”，让每一位员工都跨入履职奉献的大门，让每一位员工都能找到适合自己的角色。一要形式教育送基层。结合不同时期的工作重点，引入职工关注的热点和难点问题，各巡视组配合公司党委到各党支部、基层工区、供电所、开展“形式教育送基层”活动。二是工作目标下基层。在巡查过程中，积极宣传目标实质与个人需求的必然关系，把职工的兴奋点调动起来，引起广大员工的共鸣，使员工自觉为实现企业目标而努力工作。三是先模人物带基层。注重弘扬先模人物的先进事迹，以现身说法、以例说理、交流互动等方式，给基层员工做示范、提要求、教方法，教育、影响、带动和帮助基层员工完成好各自的工作。培养“以辛勤劳动为荣，以好逸恶劳为耻”的荣辱观念，营造“喊破嗓子，不如干出样子”的工作氛围。

　　 (作者单位：国网固镇县供电公司）

编辑：尹盼秋