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企业民主管理之我见

孙庆霞 //www.auribault.com 2014-10-15 来源：中工网—《黑龙江工人报》

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　　加强企业民主管理是充分的挥企业职工主人翁作用，使职工能够通过各种途径和形式参与管理企业事务，维护职工经济和民主政治权利，促进企业持继健康发展的重要措施。特别是在当前全面深化改革，加强民主政治建设的新形势下，加强企业民主管理意义更加重大。结合基层工作实践，笔者认为，加强企业民主管理要把握以下几点：一是要提高企业领导对民主管理重要性的认识。一些企业领导过于注重企业发展与生产，对企业民主管理制度的重要性、长期性缺乏足够的认识，忽视这项工作。因此，企业领导班子首先要提高认识，树立民管理意识，领导和组织制定本企业的民主管理制度。同时，要加大宣传力度，使这一制度与理念深入人心。

　　二是要提高职工、职工代表的民主权利行使能力。要结合实际，举办各种类型的培训班，对企业职工，特别是职工代表开展民主管理理论和实践培训，提高其正确行使其民主决策、民主管理、民主监督权利能力和素质，使职工、职工代表对于一些问题有自己的独到见解，做到敢说敢言，坚持原则，不随意附和。

　　三是公开内容要真实客观，迅速及时。应当公开的企业决策做出后，应迅速公开决策过程、实施过程和实施结果，并确保公开内容客观真实，让员工深刻体会和认识到厂务公开不是走形式，做花架子，增强员工对于企业民主管理的信心。

　　四是要加强监管。企业应严格依法依规加强企业民主管理，保障工会权利和职工主人翁地位，依法落实职代会的职权，发挥职代会在审议企业重大决策中的重要作用。建立厂务公开监督机制，依靠职工做好厂务公开监督，对职工提出的问题，认真给予解释和答复。建立责任追究机制，对在监督中发现的该公开而不公开，或搞假公开，欺上瞒下引起职工强烈不满的有关责任人，坚决追究其责任。

　　五是要建立表彰机制。对企业民主管理作出重大贡献，或是提出具有建设性意见的集体和个人要加大表彰力度，并给予一定物质奖励，让员工真切的“看到”领导对于企业民主管理的重视，增加员工踊跃投入其中的热情。

　　（作者单位：大庆油田采油十厂维修大队工会干事）

编辑：周文