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创建优秀班组促进企业良性发展

杜玉娟 //www.auribault.com 2014-11-21 来源：中工网—《辽宁职工报》

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　　班组是企业的组成细胞，班组是企业管理中最基础的一级管理组织，企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实，各项任务都要依靠班组去完成，所以班组是企业各项工作的落脚点，是安全、服务的基地，是技能、创新的基地，是我们一切工作的着力点，是实现和谐稳定的源头

　　辽宁庆阳特种化工有限公司下设21个基层单位，316个班组。按照中国兵器工业集团公司和省、市总工会的要求，把“五好一准确”优秀班组创建活动与“五型班组”活动有机结合起来，认真抓好落实，进一步提升了班组的管理水平，为企业的发展奠定良好的基础。

　　领导重视，健全组织机构

　　开展优秀班组创建活动，是全面提升班组管理水平，提高企业竞争力，建设现代化企业的客观要求，是企业发展的重要条件。通过优秀班组创建活动，把管理的触角落实在最小的单元班组，把责任细化到班组每一名员工，既能全面提升员工的综合素质，又能全面提升企业的管理水平，对树立良好的企业形象，促进企业又好又快的发展，创造更好的经济效益有着十分重要的意义。公司领导把抓好班组建设，全面推进优秀班组创建活动，作为企业建设和发展的一项重点工作，建立了党委统一领导，工会具体实施的领导机制。调整了相应的组织机构，由公司党委书记、总经理任组长，党委副书记、副总经理、工会主席任副组长，由党委工作部、人力资源部、生产部、资产经营部、技安环保部、公司工会等11个部门领导组成领导小组，负责创建活动的指导、协调和管理。在工会设立了创建活动办公室，办公室成员负责日常工作的检查、指导、考核、验收和评比等工作。公司还把此项活动的开展情况，列为年终公司领导和各单位中层干部述职的主要内容之一，这些都为开展好优秀班组创建活动，提供了组织保证。

　　完善方案，加强考核

　　为认真开展好优秀班组创建活动，保证创建活动的质量，结合本企业实际，公司完善了《实施方案》，编制了《庆阳化工班组建设手册》即班组管理标准，详细制定了优秀班组创建活动考核标准，并以百分制的形式，将考核指标分解细化，下发到各基层单位班组，进一步指导基层依据标准找差距，在总结工作成绩的基础上，制定了更高的优秀班组创建目标，并按照预定目标，认真抓好组织、标准、考核、奖罚、典型经验宣传等5个方面的落实，坚持月检查，季汇总，半年初评和年终总评工作制度，并及时做好检查通报，表扬成绩，督促落后，推进工作。同时要求各单位按照方案的要求层层落实责任，将标准层层细化，落实到班组、个人，制定本单位考核细则及活动实施方案。为把活动真正落实到实际工作当中，我们制定了《基层单位班组建设考核标准》和《办公室成员单位班组建设专业管理考核标准》，并要求各单位党政一把手为班组建设第一责任人，加强考核，重点推进，尤其加强对成员单位的考核，使其进一步提高认识，抓好落实，稳步推进班组创建活动。

　　为使创建活动开展得扎实有效，采取了以办公室成员按各自分管指标进行月检查、季度考核、创建活动办公室组织半年初评、年终总结评比的方法，对各单位班组建设工作进行检查考核，将得分在95分以上的班组按序排列，组织办公室成员投票，确定优秀班组提交领导小组认定，并在公司职工代表大会上进行表彰。

　　为了避免走过场，公司工会建立了办公室每月的例会制度，及时与成员单位沟通情况，做到工作内容落实，承办单位落实，负责领导落实，完成时间落实。在检查中坚持考核监督到班组，检查评比看实效。在定期检查考核同时，加大检查力度，不定期地进行抽查，对查出的问题限期整改。为使创建活动不断深入，采取了重点培养、总结经验、交流推广的办法，选择有代表性的班组重点培养，并不断总结经验。每年召开优秀班组创建活动推进会、经验交流会、现场会，将典型班组经验在会上进行介绍和推广，并编辑制作了《班组活动的一天》专题片，宣传和规范班组行为，从而进一步把班组创建活动引向深入。

　　全面落实，取得实效

　　为使创建活动取得实效，全面提高班组管理水平和员工的综合素质，公司积极组织开展班组长培训工作，为各班组统一制作了班组每日考勤板，记录考核员工出勤和工作情况；制作了丈夫、妻子、子女安全寄语栏，将他们对家人的希望和嘱托写在寄语栏中；制作了安全监督员胸牌，班组值班员佩戴胸牌组织召开班前安全教育会，健全了班组安全生产监督员制度和监督员队伍，对各岗位执行员工安全生产及劳动护具穿戴情况进行监督检查，并做好讲评和记录。为保证设备安全运行，制定了班组长及中、高级技师对设备运行情况实行专人负责制度，要求专责人每天至少两次对所管辖的设备进行巡回检查，发现问题立即处理或反馈上级领导，对检查不认真或不检查的一经发现严肃处理。为提高员工的素质，使其能更好地参与班组管理和企业建设，组织开展“创建学习型班组，争做知识型职工”和“员工素质工程进班组”活动。为营造良好的学习氛围，组织开办了以生产、安全、质量、技术、设备、现场管理等方面为主要内容的学习班，对全体员工进行轮训。结合生产实际，开展了不同形式岗位练兵、岗位培训、名师带高徒和职工读书技术创新活动，引导员工立足岗位学习新知识、掌握新技术，努力提高职工技术技能，使其在普遍提高本岗位技术技能的基础上，向“一岗多能”，“工作多面手”上延伸，努力培养技能型、专家型、复合型人才队伍。同时为加强职工思想道德建设，进行经常性形势任务教育和职业道德建设教育，使员工的思想道德素质得到了进一步提升。为提高企业经济效益，在班组普遍开展小指标竞赛，将各项经济指标分解落实到班组个人，加强核算和提合理化建议及小改小革等活动，使班组生产成本不断下降。

　　为增添班组文化氛围，警示职工行为，开展了格言警句进班组活动，编写了格言警句悬挂到基层班组。开展以“抓班组、提高管理水平，重教育、推进安全文化”为主题的竞赛活动，购买了《班组职工安全知识教材》，加强培训与教育，组织5000名员工参加“全国落实企业安全生产主体责任知识竞赛”答题活动。通过答题形式，提高班组成员整体安全卫生知识水平、自我防护能力和处理突发安全生产事故的应急能力。

　　班组建设是基础，班组管理出成果，开展优秀班组创建活动以来，基层班组的安全、生产、质量、技术、设备等管理水平，以及员工的技术技能和思想道德素质及精神风貌，都得到了很大的提高，活动的开展推动了各项工作的顺利进行，也取得了一定的实际效果。

　　我们将继续把优秀班组创建活动当做一项重点工作，继续抓好典型，以点带面，发挥各职能部门的作用，充分认识加强班组建设的重要性和必要性，增强班组建设的紧迫感，以班组标准化建设为抓手，抓班组基础管理、推班组学习创新，努力提升班组管理水平，不断夯实安全、服务两个基础，推动企业管理水平和业绩指标再上新台阶。（作者单位：辽宁庆阳特种化工有限公司工会）

编辑：周文