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干部培养选拔，组织部门如何把关？

//www.auribault.com 2015-10-27 来源：新华网

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　　编者按：日前，培养选拔年轻干部和女干部、少数民族干部、党外干部工作座谈会在北京召开，中共中央政治局常委、中央书记处书记刘云山出席会议并讲话。刘云山指出，做好干部选拔工作，重要的是坚持问题导向，改进考察办法，不断完善选人用人机制。组织部门作为选人用人“守门员”，如何发挥领导和把关作用，抓好工作落实？听听基层组织部的年轻人怎么说：

　　 10月23日，培养选拔年轻干部和女干部、少数民族干部、党外干部工作座谈会在北京召开。中共中央政治局常委、中央书记处书记刘云山出席会议并讲话。新华社记者李涛摄

　　 干部考察不妨试试“大数据”思维

　　真正有效而又有用的干部考察，正如中央领导同志所指出的，要能够“说得出哪个干部强、哪个干部弱，说得出强在哪里、弱在何处，搞清楚干部从哪里选、往哪里配”。达到这个目标并非易事。有人讲，现在的一套考察程序已经很完整了，既有考察访谈，又有民主测评，兼之还有德的正反向测评。但在实际应用中，干部考察程序走下来却屡屡有“只管程序、不管质量”的“走过场”感觉，难保不会漏掉干部身上存在的细节性问题。

　　如同法院审判实务中的“程序正义”和“结果正义”存在如何兼得的问题一样，干部考察也应当在程序到位的基础上力求通过更有效的手段，真正选拔出德才兼备、群众公认的干部。难点在于，当今很多干部的思想多元、行为多样，仅凭场面上的了解和汇报材料是很难准确识别的，需要多渠道了解，多角度印证。

　　在这个过程中，可以探索建立对于海量碎片化信息进行优化整合的“干部大数据”，利用已有的了解干部的手段，即任前考察、年度考核、巡察、经济责任审计、信访等等，把各种各样分散的信息有效整合，充分运用、相互论证、仔细研判，为选准干部发挥作用；可以探索改变以往重程序、重形式的平面化考察，学习借鉴中组部在后备干部选拔中采用的“CT式考察”模式，建立重实效、重内容的立体式考察，使这种务实考察成为选人用人的新标准，多渠道、多层次、多侧面考察评价干部，并及时预警、有效防止思想上的病变以及精神上的滑坡；还可以探索融合“科学发展”这一考察要求，完善领导班子和领导干部综合考核评价体系，优化考核指标，健全和完善干部经常性考察机制，建立领导干部和领导班子平时考核、定期综合分析研判制度，强化日常跟踪了解，及时发现倾向性、苗头性、潜在性问题，实现对干部德才和实绩情况的动态掌握。（程耿　上海市奉贤区委组织部）

　　 年轻干部“逢提必疑”的尴尬如何避免？

　　在日前召开的培养选拔年轻干部和女干部、少数民族干部、党外干部工作座谈会上，年轻干部的提拔问题又一次成为了人们关注的焦点。近年来，年轻干部的几乎每一次破格提拔都会成为舆情事件：湘潭县27岁的徐韬一年半从正科升为副处、馆陶县代县长闫宁三年内四次升迁、80后美女县长胡娟八年提拔六次破格任用成为县长、清华毕业生焦三牛工作半年提拔为副处......有不少受到质疑的提拔，事后证明确实是提拔的“官二代”，存在违规操作，这就更加剧了年轻干部的“逢提必疑”尴尬。

　　因为与众多人的利益相关，年轻干部提拔必然成为高度敏感的话题。对此，关键是要树立干部工作的公信力，用公正赢得人们的信任。

　　做到公正，首先必须“以理服人”。正如刘云山在座谈会上强调的，要“说得出哪个干部强，哪个干部弱，说得出强在哪里、弱在何处”。对于年轻干部的提拔使用更是如此，在岗位职数有限的情况下，提拔年轻干部必然会挤占老同志的发展空间。这就要求提拔年轻干部要有充分的理由，经得住大家的质疑，让大家从利于工作开展的角度出发，认识到自己的差距，认识到年轻干部确实是凭自己的实力获得提拔。

　　做到公正，还必须“以德服人”。年轻干部“逢提必疑”的尴尬，从根本上来说是对组织部门能否做到公正的怀疑。面对这种怀疑，组织部门首先要有担当，做到“心底无私天自宽”。能够从党和国家事业的高度出发，能够胸襟坦荡的面对质疑，大胆提拔有能力的年轻干部，经受住各种道德上的质疑。其次要努力做到公开透明，把选拔的过程能公开的尽量公开，接受公众监督，让人们看到没有“猫腻”的干部提拔，从而赢得人们的信任。（曾瑜华上海市宝山区委组织部）

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编辑：丁斌斌

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