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创建职工技术创新工作室的路径探析

武朝国　彭康 //www.auribault.com 2014-07-02 来源：中工网—《广西工人报》

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　　工会应本着“搭建平台、服务职工、服务企业”的思路，积极与企业相关部门、基层单位沟通、协商，按照“平台共建、成果共享”的思路，共同推动职工技术创新工作室的创建。

　　切实创建好职工技术创新工作室(以下简称工作室)，是新时期工会创新工作的一项主要任务。加大宣传引导，打好工作室的“牌”。

　　工会应坚持“工会搭台、职工唱戏”的工作思路，把工作室作为激发职工队伍活力，提升企业自主创新能力的一项品牌载体来抓，加大宣传引导，营造良好氛围，为进一步创建工作室奠定基础。要积极倡导“敢为人先、争创一流、崇尚创新、宽容失败”的创新文化，采取媒体宣传、开辟专栏、成果图片展等方式，广泛宣传工作室及其成员取得的成果、创造的价值以及好的做法；选树技术创新先进典型，通过先进谈认识、谈体会等方式，使职工的创新想法得到尊重、创新热情得到保护、创新才能得到发挥、创新成果得到运用，使广大干部职工对工作室的认识更加系统全面，在企业形成良好的舆论导向。健全管理机制，搭好工作室的“台”。

　　工会应本着“搭建平台、服务职工、服务企业”的思路，积极与企业相关部门、基层单位沟通、协商，按照“平台共建、成果共享”的思路，共同推动工作室的创建，制定相关规划，明确创建目标，出台管理办法，建立奖罚机制，明确工作室经费渠道，推进工作室制度化、规范化和科学化运行。一是建立由企业主管领导任组长的指导考评领导小组组织机构，成员由工会等相关部门，以及技能专家组成，主要负责工作室的管理、指导、协调以及成果量化、考核评比、表彰奖励。二是为工作室配置相关设施。工会应给予工作室常用书籍、电脑、打印机、照相机、工具设施等办公用品配备，同时对工作室日常活动费用及专利申请费用，给予一定支持。工作室场所由基层单位解决。三是建立有效的运行机制。按照“职责明确、定位清晰、结构合理、运行规范”的原则，工作室运行实行工会———基层单位———工作室三级管理机制，工会重在指导，基层单位主要管理协调，创办人负责工作室日常管理。四是健全奖罚机制。工作室创造的价值大小不同，应健全奖罚机制，对创新成绩突出的工作室成员按一定比例给予奖励，从而更好地调动工作室成员的积极性、主动性和创造性。五是保证经费来源。工作室经费可以由工会、相关部门、单位按比例承担，共同推进工作室工作，实现横向协同、上下联动的管理机制，以保证工作室各项活动正常开展。强化统筹协调，绘好工作室的“图”。

　　要做好工作室的统筹规划协调，强化教育培养、跟踪管理、解决困难等工作，促使工作室茁壮成长，不断壮大。一是科学制定工作室规划。每个企业涉及行业、工种众多。要科学制定好创新工作室中长期目标，做到统筹兼顾，保证工作室良性发展。二是精心选好工作室创办人。创办人全面负责工作室的日常管理，必须具备以下条件：本人刻苦钻研技术，技术革新有成果，在职工群众中威信高，有一定影响力。工作室成员要求热心钻研技术，积极参与技术革新、小改小革。工作室条件成熟后，才给予命名、授牌。三是强化工作室日常管理。工作室应围绕制定的目标，抓系统性业务素质学习，学懂弄通工作原理，掌握理论知识。每月进行一到两次学术性交流，将生产实际中遇到的棘手问题摆到桌面上，共同探讨应对策略，形成从问题收集，题目优选，任务下达，过程控制到成果验证推广的技术攻关模式。四是对工作室进行跟踪管理。工会应积极深入基层，解决工作室遇到的困难和问题，为工作室创造好的环境，促使工作室更好发展。五是发挥技术攻关和“传帮带”作用。工作室应以解决生产中的实际问题为根本出发点，引领职工参与技术创新，促进企业安全生产、提高生产效率、提升产品质量和推动节能减排；充分发挥工作室成员的技能专长，培训相关工种职工，提升技能素质。六是注重掌握生产信息、培育技能人才或群体。工作室应开通热线电话，及时了解相关生产问题信息，开展技术攻关；要通过岗位练兵、技能大赛等方式，了解技能人才现状，发现和培育热心钻研技术的技能人才，为高标准创建工作室奠定基础。

编辑：尹盼秋