观点提示：每年农历新年过后又迎来招工密集期。近日，一则“年轻人宁送外卖不去工厂”的消息引起广泛关注。消息称，今年制造业普工的“招工荒”现象更加明显。与之相比，外卖骑手人数成倍式疯狂增长，骑手年龄在26到30岁之间。一边是传统工厂与流水线招聘难；另一边却是年轻人扎堆进入外卖骑手行业，现象的背后给予我们深刻的启示。职业选择本属于个人喜好，没有对错、更不分好坏。但对于企业而言，唯有吸引人才才能永葆发展机遇。面对80后、90年占主力的求职市场，传统制造业企业如何针对年轻人思想观念、价值追求的变化，在用人方面自我革新，从而增强自身吸引力和凝聚力，无疑是一种考验。

　　真心实意地提高求职者的待遇。物质基础决定上层建筑。工资待遇无疑是求职者在选择职业过程中考虑的重要因素。制造业企业要想在市场中赢得求职者的青睐，就必须真心实意地提升求职者的工资待遇。事实证明，工资待遇较高的企业在招聘中往往占据优势，在人才市场中好的岗位求职者趋之若鹜。相反，一些企业不仅工资待遇低，而且在“五险一金”方面缺乏保障；一些企业虽然开出高工资，但要么是高工资对应高负荷工作，要么在实际发放中克扣截留。这不仅让企业本身失去吸引力，更可能造成既有员工的流失。外卖骑手体现多劳多得、能者多得的原则，而且工作强度可自我控制。骑手只要足够努力，就能获得较为丰厚的报酬。相比于一些制造业企业“定薪”下的高强度工作，可能更具竞争力。因此，制造业企业想要吸引人才，首要提高求职者的实质待遇，只有待遇具备竞争力，岗位才更有竞争力。

　　依托企业文化增强吸引力凝聚力。作为劳动力市场的主力军，80后、90后的年轻人追求自由、个性，他们不满足于老一辈枯燥的工作，不单纯追求工资待遇，更注重工作体验。外卖骑手没有将人局限在枯燥的流水线上，工作强度可自我调控。加上每天奔波在城市每一个角落，能遇到各种人和事，更给年轻人以新鲜感。相比之下，传统制造业企业固定的厂房自由度虽然难以比拟，但却可以通过营造企业文化满足年轻员工的体验需求。如定期组织员工出游、举办内部联欢活动、节假日生日关怀等等，让年轻员工有机会展现自我，体现个性。制造业企业要摒弃“工厂就是单纯生产场所”这种落后观点，要将工厂理解成一个家庭，让员工在其中获得尊重和关爱，让员工感受到存在感。产业升级，不仅要升级设备，企业文化也需要升级，因为设备升级、产品升级永远无法解决企业文化的问题。

　　让员工在工作中不断自我提升实现增值。直观认为，在制造业企业工作能学习技术增强本领，有助于年轻人的长期发展。然而事实上，工人们更像是流水线上的一颗螺丝钉，如果缺乏轮岗锻炼或者定期的技能培训，这种机械的重复几乎难以提升工人们本领。最终从事制造业和外卖骑手工作对个人发展几乎没有区别，更追求个性的年轻人毫无疑问会选择当外卖骑手。可见，企业只有将工人作为人才进行培养，重视人才，为其营造向上发展通道，才能呈现出自身的优势。现如今务工人员的素质较以往有了很大提升，较高的文化水平使他们具备自我学习能力，只要企业提供培训、学习的机会，让他们更多地接触不同岗位的锻炼，他们便能拥有向上的机会。这需要转变企业的用人观念，让工人们把工厂视为学习的地方而不仅是谋生的地方。

　　一直以来，制造业在转型升级的过程中更多注重设备、制度、产品等的改进，却忽视了人的因素。注重产品竞争力，却不注重求职市场竞争力。须知，无论科技如何发展，人依然是企业发展的重要因素，只有具备竞争力的薪酬，尊重个性的企业文化，有效的人才发展通道，才能广纳贤士，共谋发展。