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2013年铁路管理体制改革后,铁路总公司把深入推进货运改革作为加快铁路走向市场、更好服务经济社会发展的一项紧迫任务,加强组织领导,加快推进实施,取得了显著成效。
为什么要实施货运改革
长期以来,铁路一直沿用计划经济条件下形成的货运组织方式,与市场经济发展不相适应的问题十分突出。一是铁路实行车皮计划管理,客户发货要申报月计划、请求车,需要与铁路多个部门联系受理和装车,手续繁杂,审批周期长,客户感到很不方便。二是由于长期运能紧张,铁路主要承担关系国计民生的大宗物资运输,不能很好满足其他货物运输需求,在敞开收货、随到随运、快捷运输等方面与社会期盼差距较大。三是货运服务理念落后、方式单一,主要从事传统的“站到站”运输业务,“门到门”运输服务发展滞后,上门取货、送货比重很小,难以满足客户对全程物流的需要。四是货运价格长期实行政府定价,除铁路运价外各种杂费名目和收费主体过多,运费构成复杂,货主感觉运价不透明。上述这些情况与市场需求不相适应,严重制约了铁路货运发展。
铁路作为国民经济大动脉,在综合交通体系中处于骨干地位,在新形势新条件下,要充分发挥绿色环保、高效节能、网络布局等突出优势,承担更多运量,促进全社会物流成本降低,更好服务经济社会发展,必须坚持以市场为导向,以创新为驱动,以解决问题为切入点,加快实施货运改革,推动铁路向现代物流转型发展。
货运改革的主要措施和成效
经过三年来的探索实践,在货运敞开受理、全品类物流、“一口价”管理、全流程服务、物流信息化建设等方面取得了重要进展。
一是实行敞开受理、直接办理。按照方便受理、敞开收货的原则,全面改革货运受理方式,取消了长期以来的计划申报、请求车、承认车等复杂手续,取消了煤炭等大宗货物运输立户管理,取消了货物品名、重量、体积、件数和批量等办理限制,取消了订车订舱、货运代理等中间环节,彻底打破了原有的运输计划管理模式,除法律法规明令禁止运输的货物外,全部敞开受理、直接办理。为畅通货运受理渠道,增加和拓展了电话、手机、互联网、营业网点等多种方式,努力为客户提供便利,只要客户提出最基本的运输需求,即可直接办理发货。
二是大力发展全品类物流。实行“实货制”运输,打破传统的计划型货运组织模式,以客户需求为工作指令,把办理完手续的“实货”作为运输组织的依据,构建起符合市场需求的铁路货运组织体系。适应快速增长的“小、快、零”白货运输需求,恢复了多年不承运的零散货物业务,组织开行了区域循环、跨区域直达货运快运列车,大力发展行包和高铁快运业务。加快推进集装化运输,扩大入箱品类,开展上门装箱、拼箱、掏箱服务,实现铁水、公铁联运无缝衔接,促进集装箱运量增长。以降低企业库存和物流成本为目标,积极融入企业生产链、供应链、销售链,组织路企直通运输,开行大宗货物循环列车,全力满足企业需求、稳定大宗货源。贯彻落实国家“一带一路”战略,大力打造中欧、中亚班列品牌,直接面向客户提供跨境物流服务,2011年首列中欧班列开行以来,已累计开行1200余列,呈现出开行列数逐月递增、回程班列迅猛发展的良好态势,从第1列到200列历时3年3个月,从800列到1000列仅用了两个月时间。
三是全面推行“一口价”收费。对铁路货运收费进行清理和规范,重新公布货运收费项目和标准,实行一口报价、一张票据、一次收取。在此基础上,按照紧贴市场、覆盖成本的原则,对零散货物实行按实重计费和完全市场化的“一口价”,对大宗货物严格执行落实“一口价”,形成与市场紧密衔接的运价调整机制,保持铁路价格优势,促进社会物流成本降低。
四是着力发展全流程服务。以强化“门到站”“站到门”两端接取送达服务为重点,将传统的“站到站”运输拓展为“门到门”全程物流服务。集中铁路自有短途运输资源,通过公开招标充分利用社会物流资源,构建全路接取送达服务网络,形成具有市场竞争力的接取送达时间标准和价格体系。目前,全路2000多个货运站已具备接取送达能力,白货接取送达服务占货场到发量的四分之一。积极与生产制造、商贸等企业对接,研究制定包括运到时限、“一口价”、送货上门等服务的一揽子物流解决方案,大力拓展物流总包业务。2015年全路签订全品类物流总包合同企业1629个,日均装车9924车,累计完成运量1.2亿吨。
五是加快推进物流信息化建设。贯彻落实国家“互联网+”战略,把拓展电子商务物流作为铁路向现代物流转型发展的重点,全力推进实施。总公司自主开发投用了集网上营销、网上交易、信息交互、行业资讯、物资采购与招商等功能于一体的95306网,B2B和B2C商品交易平台、区域服务市场、大宗商品交易、货运电商受理、运费报价、货物全程追踪等功能全面投产,打造了面向地方政府和企业的31个省市服务市场。截至2015年底,95306平台注册企业22.8万家,新增客户19.8万家,新增装车45.7万车、2740万吨,以大宗交易促装车上量、以线上服务促运输发展方式转变的作用逐步显现。
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