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“顶得住”方能做 “顶梁柱”

王乾亮

//www.auribault.com 2015-03-30 来源：解放军报

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　　一位企业家谈经营之道，认为企业经营得好不好，骨干力量很重要。而在使用骨干时，必须要让那些“顶得住”的做“顶梁柱”，否则，企业就像大厦失去支柱一样，摇摇晃晃，不知道哪一天就塌了下来。

　　这个比喻很生动，也是实情。不只是办企业如此，任何一个行业、一个群体、一个组织，都必须让“顶得住”的人做“顶梁柱”。有了“顶梁柱”，才能立得住。

　　这样说，并非轻视群众的力量而过于看重某个人的价值，而是在任何组织和群体中，都必须要有领军或核心人物，他们在群众中可以起到组织、发动、凝聚以及率先垂范作用。而“顶得住”是发挥这种作用的重要条件。因为，任何一项工作或使命任务都不是轻易能完成的，往往面临重重压力、种种困难和意外风险。这种情况下，就必须要有“顶得住”的人来发挥作用，从而保证团队在任何情况下都能有效完成任务，不负重托和厚望。

　　部队使命任务具有特殊性、艰巨性、危险性，为完成任务有时还需要付出生命代价，这就更需要能够“顶得住”的人来做“顶梁柱”。有了这样的“顶梁柱”，不仅可以保证决策科学，有效完成使命，也使得官兵心里托底，觉得有依靠、知趋赴，愿意听其指挥，对完成急难险重任务充满信心和干劲。俗话说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”领兵人发挥不了“顶梁柱”作用，关键时刻顶不上去，不能完成应当担负的任务，那么显示的不只是带兵人窝囊，整个团队都跟着窝囊。

　　那些日常工作中“顶得住”的人，虽然表现出来的是血性、虎气、顽强和坚韧，但究其本质，还是源自于对党和军队事业高度忠诚、高度负责和富有担当精神。因为忠诚、负责、敢于担当，他们才能恪尽职守，才能意志顽强，才显得身手不凡。对于这样的同志，作为组织不仅要信任，赋予任务，更要注重提拔和使用。相信他们在任何岗位上都能发挥“顶梁柱”作用。

编辑：周文

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