我的班组我的家

——南京供电公司班组建设工作纪实

中工网记者 王伟 中工网通讯员 赵伟 王慧

　　11月19日，在南京供电公司职工服务中心内，由南京供电公司工会举办的“我的班组我的家”摄影展正式拉开帷幕，参展的80余幅摄影作品均来自该公司基层一线班组员工，生动反映了南京供电公司开展班组建设工作3年以来的发展轨迹和丰硕成果。南京供电公司工会主席孙渊远介绍说：“今年，我们班组建设工作以抓”三基“（基础、基层、基本功）、强化标杆班组建设、拉动薄弱班组提升为重点，启动了改善班组员工生产生活条件规划，对公司5个基地的13个班组进行了综合环境提升，精选10个班组开展特色班组打造，大大改善了条件较差班组的生产生活环境，进一步提升了班组管理水平。”

　　打基础规范班组建设机制

　　走进南京供电公司调度控制中心自动化运维一班的“职工小家”，只见班组园地内，宣传栏、员工风采、岗位“明星榜”、我的班组我的家等板块形式新颖、内容丰富。图书角的书柜里，除了各类书籍，还整齐排放着10余个文件夹。“这是公司工会统一要求的管理台账，包括班组人力资源管理、班组思想文化建设管理、班组标准化管理、班组技术培训资料等。”班长朱红勤介绍道。

　　随手翻开一本班组思想文化建设管理台账，上面记录着班组每周开展政治学习的时间、参加人姓名、学习内容以及讨论发言情况。“公司工会统一规定了所有班组纸质存档管理台账的记录，不定期地抽查、通报”。

　　作为国家电网公司班组建设信息系统第二批试点应用单位，去年3月，南京供电公司还统一规范了21种电子台账的记录格式，以制度约束、细化班组标准化工作，实现班组建设常态化、班组对标互动化。

　　固本强基好作为。近年来，南京供电公司从制度的统一、管理的规范以及职责的明晰三方面入手，督促指导班组达到基础制度化、内容规范化、任务责任化的“三化”要求，全面夯实班组建设基础。公司专门制定了《南京供电公司班组建设工作意见》、《班组建设工作任务分解表》，坚持用指标评价班组、用业绩考核班组，将班组建设工作责任落实到岗、工作任务分解到人，将班组建设工作目标与公司业绩考核指标挂钩，形成人人有事干、事事有人干的良好局面。

　　在公司统一指导下，各基层单位均成立了党政主管为组长的班组建设领导小组，同时各基层单位均建立四个动态管控的检查机制：即工区领导和专职分别与各班组挂钩、各片区设立兼职班组建设联络员、每月开展班组建设检查考评、每季度组织职工代表巡查。

　　树标杆提高班组管理水平

　　“一花独放不是春，百花齐放春满园。”3年前，南京供电公司率先在变电运维工区提出了“十个运维班同一个声音”的建设目标，以国家电网公司优秀班组——变电运维一班的班组建设典型经验为模板，在变电运维工区内进行推广。工会协助工区完成了所有10个运维班《班组标准化建设工作手册》的编写、班组园地和班务公开的更换，并深入推进5S管理，促进班组规范化、标准化、整洁化。

　　公司下属集体企业华恒公司的班组，专门到运维一班进行互动学习，开展班组共建活动，针对存在的薄弱环节进行改进，班组建设取得明显成效。

　　为了强化班组管理，南京供电公司开展了职能部室与基层单位挂钩共创星级班组达标活动。每个班组对应一名机关管理专职，工作中，由挂钩管理专职深入基层班组，对班组工作进行指导、监督、检查、总结，帮助解决基层班组在创建星级班组建设过程中遇到的实际问题。

　　南京供电公司工会还注重推广班组特色文化建设，在江苏电力系统内首次发布“班组名片”。在公司工会的指导帮助下，变电运维工区将10个运维班组打造成有自己特色的“小家”，相继开展了“点燃激情、放飞梦想”班组建设系列文化活动，帮助每个运维班组设计并制作了班组文化手册。每个运维班组通过总结提炼自身建设管理思路、文化成果和创新亮点，将班组精神、价值取向及奋斗目标浓缩在一张“班组名片”上，将班组文化生动鲜活地呈现出来，出现了“管理之家” 、“学习之家”、 “创新之家”等各具特色的班组名片。

　　3年来，仅变电运维工区就产生1个国家电网公司优秀班组，3个江苏省电力公司标兵班组，4个南京供电公司标杆班组，成为南京供电公司第一个挂牌的班组建设示范工区。

　　强素质提升班组员工技能

　　“电闸，拉开！没有问题！注意！刀闸上端带电……”一名班组成员手指刀闸，声音洪亮，简洁有力地说道。这是11月8日下午，南京供电公司石城供电抢修服务队每周班组安全学习活动上发生的一幕。

　　创新安全教育形式，抢修服务队总结提炼出8条“手指口唱”的顺口溜，以确保员工在工作现场的作业安全。

　　努力营造“终身学习、知识技能共享”的学习氛围，南京供电公司不断提高班组员工的技能水平。电力调度控制中心自动化运维班以调控专业实训室为平台，开展形式多样的调度、运方、保护、通信、自动化专业技师讲堂专项培训，促进专业技能提高；检修试验工区电器试验一班成立了基石学习室，让学习室成为班组员工技能切磋“小基地”、技能学习“小课堂”、技能交流“小论坛”；溧水县域检修分公司二次系统检修班也开设了“人人做师傅”每周课堂，将工作中遇到的技术难题、心得体会进行交流共享。

　　南京供电公司工会制定了《职工技术创新成果奖励办法》。以“五小”项目、QC活动、合理化建议征集等活动为载体，从硬件配置到经费资助，从项目推荐到成果推广，为班组创新活动提供一切方便，不断提高班组岗位创新能力和员工自主创新能力。今年，公司工会还首次在全公司范围内举办“分类培养——班组建设新高地”培训活动，分专业、设专题，组织生产、营销、农电、集体企业4个专业共计120名基层班组员工参加培训，重点提高班组员工的专业管理技能。

　　南京供电公司工会还注重劳模、技师创新工作室的带动作用。目前，公司已有劳模、技师等各类创新工作室12个。全国劳模陈德风创新工作室研发的科技创新成果“高电压大截面电缆施工技术及专用工器具的研制”荣获了江苏省科学技术奖，累计创造经济效益5.93亿元。在陈德风的带领下，这个团队18名员工中先后出了5名高级技师、8名技师。