0.2，这个本身微不足道的数字，近日在吉林石化公司化肥厂引起了极大反响——在该公司2013年丁辛醇装置职业技能大赛中，化肥厂丁辛醇车间化工五班以0.2分的优势荣获团体第一名，而在以往技能大赛中多次夺魁的“丛强班”竟屈居第二。

　　“丛强班”是吉林石化的“明星班组”、“模范班组”，中国石油“先进班组”，一向是各班组学习的榜样、赶超的目标。“每次都是‘丛强班’得第一，通过咱们班组的集体努力，超过‘丛强班’还是有机会的。”此次大赛前，化工五班专门开了个备战会，会议决定：针对几名员工年龄偏大、理论底子薄的实际，由班长和技术骨干分别施教，包干到底；全体员工利用副班时间进行专项演练、仿真操作、理论辅导等方面的强化培训……

　　“每次培训完毕，班组人员都要分别点评存在的缺点和不足，认真整改。经过刻苦学习，在近一个半月的竞赛中，经过理论笔试、仿真操作、现场实操、安全防护、答辩等多个环节的考核，最终夺得第一。”化工五班运行工程师郝明昊说，“0.2分的差距，不能说我们就超过了‘丛强班’，因为在其他方面，我们还有差距。但0.2分体现出了我们赶超典型的决心，也增强了我们的信心，今天这0.2分，日后就可能变成2分、20分……”

　　“0.2分的差距虽然不大，但说明我们还有需要改进的地方，各项工作需要再努力、再提高。”“丛强班”现任班长赵成浩，感觉“压力山大”。

　　“虽然‘丛强班’这次没有取得第一名，但是通过‘丛强班’的带动，激励了其他班组，掀起了比、学、赶、帮、超的良好氛围，使员工的素质和技能进一步与安全生产的需求相适应，这就是0.2分差距所产生的效应。”原“丛强班”班长、现任车间党支部副书记丛强说。

    （中工网记者 彭冰 中工网通讯员 王玉明）