让职工有更多的“话语权”

烟台联通公司出台制度确保职工代表参与招投标项目监督、列席总经理办公会

      中工网讯（记者杨明清 通讯员李艳春 邱春波）记者近日从烟台联通公司了解到，该公司通过制定多项制度让职工参与企业管理，使职工有了更多的“话语权”，有效地维护了职工的知情权、参与权、表达权和监督权。

　　职工代表参与招投标项目监督。为进一步深化厂务公开工作，增强招投标工作的透明度，该公司推行职工代表参与招投标项目全过程监督。每次有1~2名职工代表列席公司招投标工作现场会议，并采取轮换制。2013年以来，职工代表已参与招投标项目监督38次。以监督员身份参与招投标工作的职工代表不参与评标、投票等工作，只对招投标工作管理情况、程序执行情况和结果执行情况进行监督。对不按程序招标的，有权提出异议并要求纠正。

　　职工代表列席总经理办公会。从去年3月份开始，该公司实行职工代表列席总经理办公会制度，进一步拓宽民主管理渠道，扩大员工的知情权、参与权和建议权。每次总经理办公会有2~4名职工代表列席，会议讨论期间员工代表可充分发表意见。

　　成立员工奖惩评判委员会。该委员会委员由公司工会组织各部门工会公开选举产生，委员会设立主任一名，由工会副主席担任，其他成员均为非中层干部员工。2013年以来，员工奖惩评判委员会先后召开了8次会议，已对员工业务积分管理办法、推荐劳模先进、解除劳动合同等18个议题进行了评判。

　　出台《职工代表质询制度》。对于业绩指标完成不理想的单位进行质询，帮助其分析存在的问题，监督其整改落实，对整改不理想、措施不到位的部门领导可以提出诫勉建议。