推动企业有质量有效益可持续发展的长久之计

辽河油田开展“全员精细管理，杜绝百种浪费”活动纪实（之一）

顾威 刘旭 倪智勇

职工创新工作室在开展交流活动

　　这是一个对国家贡献卓著的特大型国有企业：1970年正式开发建设以来，累计生产原油近4亿吨，天然气800多亿立方米，上缴利税费2500多亿元，这就是曾经被称为“油老三”的辽河油田。然而，已经开采40多年的辽河油田已不再年轻，与所有资源型企业类似，辽河油田同样无法抗拒资源逐年递减的“魔咒”。优质整装区块再难寻觅，储采失衡，相当一部分油井水多油少，部分油区地下、地上设施老化，而开采成本却逐年上升。

　　“产量逐年递减是必然趋势，不可逆转”、“日子一年不如一年”、“辽河油田的好日子过去了”……辽河油田一些人曾一度情绪悲观。

　　“辽河油田还能开发多久？”面对质疑。辽河油田党政领导班子科学研判，提出了建设“百年辽河”的目标愿景。

　　实现“百年辽河”梦靠什么？怎样才能实现辽河油田的可持续发展？每一个“辽河人”都在思索、在探索。2010年9月，一个名为“全员精细管理，杜绝百种浪费”的活动在辽河油田启动，活动由工会牵头。

　　精细化管理最早由被誉为科学管理之父的美国著名管理学家泰勒提出，上个世纪60年代在日本得到广泛应用和普及。精细化管理就是要落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，要求每一个管理者都要到位、尽职，发现问题要及时纠正，及时处理等。

　　辽河油田公司党委副书记、工会主席罗文柱指出：“开展这项活动是油田形势任务的必然要求，是转变发展方式的内在需要，是工会组织融入生产经营、服务发展大局、提高对油田质量效益发展贡献率的有效载体和重要抓手，必须长期坚持，真抓实干。”

　　这一活动已经开展3年多，得到多方赞誉，被称为追求长远发展的睿智之举。据不完全统计，3年多时间，通过深查细摆硬整改，全油田共查摆各种浪费问题4.96多万个，提出可行性整改措施3.35多万项，累计参与创效9亿元。还有更可贵的成果，该项活动让全员树立起了精细管理意识，推动企业管理发生深刻变革；10万名员工正在形成时时处处讲节约的好习惯。

　　全员全方位加强管理，杜绝浪费的创新之举

　　“全员精细管理，杜绝百种浪费”活动牵头单位是辽河油田公司工会，而领导成员单位有勘探开发、人事组织、财务资产、企管法规等36个，几乎囊括了党政工所有部门，参加者为全体员工，活动时间从2010年9月至2014年12月。参加部门之多，参与员工之众，持续时间之长，活动影响之深，在辽河油田劳动竞赛历史上创造了多项纪录。

　　经过深入调查、讨论，油田公司工会将浪费问题归纳为6大类100个小项，第一大类是“管理方面的浪费”，30种，如管理者在决策过程中缺乏调查研究和严格论证、不掌握所管业务的基层实际情况，相关部门分工不明确、存在工作扯皮现象、出现问题相互推诿责任，工作不计成本、过于追求形式等。“资产与设备管理方面的浪费”，12种；“物资采购供应和使用方面的浪费”，18种；还有“事故方面的浪费”、“操作方面的浪费”等40种……

　　工会以往组织的劳动竞赛多集中在发动岗位员工提合理化建议、开展“五小”活动等节约挖潜上，而此次活动重点体现在生产经营管理全过程，落实到全员杜绝浪费行为上。

　　一位企业管理干部对这一活动由衷地称赞，他说，之所以有百种浪费，关键是管理制度不健全和管理不到位。如果制度健全，管理到位，各种浪费问题就会迎刃而解。

　　工会开展的“全员精细管理，杜绝百种浪费”活动抓到了点子上。

　　企业管理的主体是人。企业从传统管理向现代管理转变、从粗放式管理向精细化管理转变的过程是观念、行为、习惯、方法、组织以至权力、利益的变革、调整、重新分配的过程，需要那些追求学习进步、坚持与时俱进、勇于开拓创新的管理者来引领。

　　企业管理的客体也是人。企业在从传统管理向现代管理转变、从粗放式管理向精细化管理转变的过程中，需要企业员工真正转变观念，积极参与调整，特别是主动地学习、理解、掌握、执行新的工作流程、作业标准，自觉规范工作行为和操作方法，并且在实践中不断积累、总结，提出进一步改进、完善的建议。在推行精细化管理的过程中，需要充分调动主体和客体两个方面的积极性，充分发挥两个方面的作用，只有这样，精细化管理才能取得实实在在的效果，否则就有可能停留在纸上，成为“镜中花、水中月”。

　　现代管理的理念告诉人们，精细管理，杜绝浪费，人人有责。

　　为了让10万名员工真正了解精细管理的内容，了解开展“全员精细管理，杜绝百种浪费”活动重要意义，激发员工参与“全员精细管理，杜绝百种浪费”活动的热情，公司工会陆续举办了全油田5个赛区的演讲比赛、4个赛区的辩论大赛、8个矿区的群众创新专题报告会；在公司主页开设活动专题网页，在油田电视台“辽河论坛”专栏制作了“我想、我做、我节约”大家谈节目和机关干部“精细管理”访谈节目；在油田报纸开设活动专栏，宣传基层活动动态和经验介绍。在一版显著位置连续刊发安全生产格言、岗位节约理念；公司机关组织开展了“向基层学习，为基层服务，做精细管理排头兵”系列活动和“厉行节约、精细管理”倡议；公司机关及二级单位从电梯、走廊、办公室到生产现场，从节约理念、案例、挂图、板报到节约事迹故事会、报告会，持续不断地对员工进行宣传提示和教育引导……

　　一个全员参与、全方位加强企业管理、杜绝浪费活动，在辽河油田百里油区摆开战场。