商之大者，为国为民。改革开放30多年来，浙江民企管理者与劳动者历经创业艰辛，逐步形成了一种和谐稳定的劳动关系。从企业主动善待职工，到“体面、尊严”价值的认同，这种进步，不只折射其背后的经济实力，更彰显出“家和万事兴”这一传统文化精髓已在浙江民企得以传承和发扬

    一直以来，传化集团从不担心春节后的“用工荒”，年初，传化员工的准时到岗率达到98%；从精细化工做强做大基础上向大化工转型，从对市场的适应到对市场的引领；在纺织助剂领域成为行业龙头，一些新产品已站在世界的前沿；传化公路港物流模式在苏州、成都复制，农业科技事业蒸蒸日上……

    面对企业取得的一项项成就，集团董事长徐冠巨深有感触地说：“企业发展的背后是员工辛勤的付出。企业把员工放在心上，员工就会把企业扛在肩上。”

    在浙江，越来越多的企业家已先行一步，“把经济机器逐步转变为社会机器”，这就是：尊重员工的社会属性，真正做到平等待人、真情感人、待遇留人、激励用人、培训育人、事业成就人，以此构建和谐的劳资关系。

    创建和谐劳动关系已成为众多民营企业的“内生需求”。

    万向集团，从2010年开始再次实施收入3年倍增计划，提出员工平均收入在2009年5万元的基础上，3年再翻一番，达到10万元。

    富通集团，在2009年国际金融危机来袭时发出不裁员、不减薪，在两年内解决600名大学生就业的倡议，以自身的实际行动践诺企业社会责任。

    超威集团，建立了一套符合超威发展实际的工资、福利管理体系，实现了“五个百分百”：即100%享受“五险”、100%签订劳动合同、100%签订集体合同、100%享受带薪年休假，100%享受年度体检。

    和气生财、家和万事兴，是中华民族传统文化的精要。在经济大潮中崛起的浙江民企秉承了“和”文化，运用到现代企业管理中，成为构建和谐劳动关系的一大支撑。

    飞跃集团，开辟了党建活动中心、职工之家、女职工活动中心等场所，努力做到“四必访”，即职工生病生育时必访、职工家庭困难时必访、职工家庭发生不可化解的矛盾时必访、职工家庭红白事时必访。

    娃哈哈集团，从上到下，一律取消“农民工”和“正式工”的称谓，而统称为企业员工，员工待遇只与岗位、贡献有关，实施全员持股、按绩分配；并建造了包括大学生公寓在内的大批廉租房，让外来员工安居乐业。

    吉利集团，每一个基地都建有吉利小区，食堂、操场、文化娱乐等设施一应俱全。企业还在节假期生产任务重的时候，掏路费邀请员工家属来基地旅游，与员工共渡节日，又不耽误生产。

    全省规模以上民营企业不同程度地实现了“八个一”，即一种企业精神、一首企业之歌、一份企业报刊、一个企业内网、一所职工业余学校、一个职工书屋、一支职工文体队伍、一套文体活动场所，以企业文化的培植来推进“双爱”活动的开展。

    在万丰奥特控股集团流传着一个双赢的故事。2012年，企业投入3000多万元，建设3幢新宿舍共288套房间供772名员工入住。同时斥巨资4000多万元，购置奔驰、沃尔沃、宝马等品牌汽车110辆，奖励给优秀员工和业务骨干；员工则积极为企业的发展献计献策，当年，企业就收到合理化建议1246条，93%已落实，2个金点子被评为浙江省职工节能减排优秀合理化建议。