以情暖人  用心筑“家”

——中铁二十二局哈齐客专项目“建家”记事

　　中铁二十二局集团哈齐客专项目通过精心组织开展“暖人心、稳人心、聚人心、得人心”的建家活动，为职工打造了一个有保障的“家”、一个有情的“家”、一个有前途的“家”。

　　4年来，该项目各项管理指标在全线均处于领跑地位。目前，已创下既有线施工1721天无事故的成绩。

　　加大感情投资

　　作为哈齐客专项目的“大家长”，项目工委认为：有“情”才有家的温暖，不仅要保证家庭成员在工地吃得好、住得舒适，更要用“情”来营造家的氛围。

　　为此，项目工委不断加大感情投资，着力打造一个充满真情的“家”。在职工着装、用餐、住宿等方面，满足职工需要。除组织职工定期体检外，局项目部和各分部均在驻地设立了文化体育娱乐设施，坚持定期举办各种文化体育活动。仅2013年度，就举办文化活动39次，体育活动71次，给职工打造了“文体大餐”。

　　同时，项目工委针对职工常年在外施工、远离亲人的实际，组织开展节日祝福“三个一”活动，即在重阳节、情人节和“六一”儿童节，组织职工分别给父母、家属和孩子发送一条短信、拨打一个电话、邮寄一份小礼物。此外，每年学生放暑假时，工委都利用参建职工家属到项目驻地探亲的时机，组织开展丰富多彩的职工家属大团聚活动，有效增加了“家”的感染力和向心力。

　　青年职工择偶难是施工单位普遍面临的难题。按照集团公司工会开展“鹊桥工程”活动的要求，项目工委组织各分部工委开展了“玫瑰有约”联谊活动。通过创建内部交友网站，让未婚青工在网络上进行交流，以便相互了解。各级工委干部积极为大龄青年职工牵线搭桥当“月老”、做“红娘”，大大增强了“家”的魅力。

　　让“家”有未来

　　曾经，该项目部有一名工程师在工作中一度情绪不稳。与之“结对子”的工委主任李顺崇找他谈心，得知其爱人下岗，生活遇到困难，便与主管领导商量，将其爱人安排到项目下属一个分部工作，解除了他的后顾之忧。如今，这名工程师已成为骨干。

　　这是该项目工委组织开展的“领导干部与工程技术人员交朋友”活动的一个缩影。

　　33名领导干部分别与112名工程技术人员结成关爱对子，制定了培养目标和计划。各级领导经常与结对子的工程技术人员谈心，及时了解他们的思想动态，为他们解疑释惑，鼓励他们立足本岗位，不断完善、超越自我。

　　创造阶梯式带徒法，加强人才培养。进场之初，项目工委就提出借助哈齐客专项目的契机，培养项目管理各类人才。通过一级带一级、一级包一级、一级保一级的阶梯式带徒方式，形成了“横向贯通、纵向关联、纵横互补、上下结合”的传帮带责任包保体系，推动了人才的快速成长。

　　建立职工智囊团，搭建成才平台。项目工委针对安全质量管理等关键问题，自上而下建立了技术攻关、安全攻关、质量攻关等8个职工智囊团，坚持每季度对智囊团活动情况进行点评，并坚持检查指导，及时解决问题。同时，及时树立和宣传了局项目部工程部长孙文明等10名先进典型，并对有价值的攻关成果给予重奖。凭借职工的聪明智慧和创造力，相继攻克了技术、质量、安全等方面的193个“难关”。

　　局项目部和各项目分部工委均组织开办了农民工夜校，目前已培训农民工1605人次，农民工培训率达到了100％。他们还积极鼓励广大农民工参加合理化建议等活动，进场以来，农民工共提出合理化建议33条，被项目部或分部采用9条。（中工网通讯员 陈聪 李顺崇 丛书明）