中工网讯（记者高超）“上个月我的工资达到4800元，比去年同期多挣了1300元呢。而且，现在每个月只要努力干都会多挣钱。”双鸽集团维修部职工赵晖说，这都得益于公司今年实施的“比学赶帮超”考核机制，越干越有劲儿。近日，记者走进双鸽集团，进入公司大厅，一个显示屏上清楚地写着每位职工“比学赶帮超”各项考核分值，而分值直接与工资挂钩，一目了然，公开、公平、公正。

　　赵晖就在个人核心职责这一项多加了好几分。7月18日，盐水注射机出现故障，而这也是该公司整个生产流程的“卡脖子”工序，如果不及时修好，将会导致停产，给企业造成巨大经济损失。接到任务后，赵晖带领维修部其他几名职工经过仔细检查，发现是电气比例阀出现故障。由于此设备为进口设备，调件需要1个月时间。于是，赵晖果断决定进行技术改造，通过改变气路、电路，将电气比例阀换成手动调节。从早晨10点一直干到晚上12点，终于将机器修好。而回报给各位职工的就是在其个人核心职责这一考核项上进行加分。“由于上个月类似的加班修机器的事比较多，所以工资也就相应大大提高。”赵晖说，以前像这样加班维修设备没有额外奖励，职工多少会抱怨，现在这项考核机制大大提高了职工的工作积极性。

　　该公司工会主席李文生介绍说，双鸽集团今年年初开始实行“比学赶帮超”考核机制，每月划拨专项资金用于奖励职工，根据不同岗位设定不同考核内容。比如赵晖所在的维修部属于公司非生产性部门，其考核内容主要有文化学习、现场3S管理、个人核心职责。公司生产性部门，考核内容分为费用工资、产量工资、质量工资、附加价值工资、文化落实工资。“双鸽集团通过在全公司推行日短信、周例会、月述职，逐步优化企业管理，构建企业文化。而作为管理的核心和绝招引入的‘比学赶帮超’考核机制，将被动生产变为主动创新，不仅使一批爱岗敬业、技艺精湛的高技能人才脱颖而出，更为企业效益的提高和职工收入的增长带来了实实在在的好处。”李文生说。

　　上个月，属于公司生产性部门的生鲜加工工段职工冯随，由于为公司提出合理化建议，不仅费用工资这一项多挣300元，而且一个月为公司节约大量水资源。原来，生鲜加工工段属于用水大户，尤其是冲洗肉馅标准车，主要靠职工用水管一遍遍冲洗，造成水资源浪费。于是，冯随建议公司引进高压水枪，不但节水还能提高工作效率。公司采纳后，上个月该工段生产每吨产品用水量与去年同期相比下降10吨。“有了这些考核项，自己也有了努力的方向。”冯随说。

　　据悉，双鸽集团“比学赶帮超”考核机制实施半年多来，收到职工合理化建议350余条，职工月工资平均上涨500元，真正实现了职工与企业双赢。