打造“家的N次方”

——中国航天科工集团职工之家建设掠影

　　蚁群智能微团队管理、班组“微讲堂”、“室内小劳模”、建家“土专家”……记者近日在中国航天科工集团采访时了解到，近年来，该集团工会系统在职工之家建设上不断创新、丰富建家内容方法，“逐级建家，规范升级”，“大家套着无数个小家”，有效提升了职工幸福指数，丰富了工会工作内容。

　　截至目前，该集团共有16个单位荣获“全国模范职工之家”称号，16个分工会荣获“全国模范职工小家”称号。

　　培养建家的“土专家”

　　建家，首先需要工会干部“到位”。

　　“我们自创一套‘建家自我管理提升法’，培育了一批建家方面的‘土专家’。”谈到建家经验，中国航天科工集团三院后勤集团工会负责人提出了“土专家”这样一个词汇。

　　三院后勤集团工会成立于2002年，2005年建成“合格职工之家”，2011年建成“先进职工之家”，2012年启动创建“模范职工之家”。

　　“经验相对不足，摊子大、办公场所分散，业务杂、区域广……”如何推动建家工作曾是摆在三院后勤集团工会面前的一道难题。对此，三院后勤集团工会开始了“互相取经”之路，“坚持每半年开展一次互查互检互评，这让每个分工会都尝到甜头。”

　　据该工会负责人介绍，“一方面，互查互检互评动真格的。由各分工会主席和助理员组成的检查组，集中两天走进各分工会职工小家，听取建家工作阶段汇报、查阅建家工作资料、召开职工代表座谈会、与会人员逐项点评、提出整改建议等。另一方面，互查互检互评的成果与不足都成为工作经验，就地取材，资源共享，有效解决了发展不平衡问题。”通过不断融会贯通、总结实践，各分工会主席和助理员大多成了小家建设的“土专家”。经过4年7次互查互检互评，三院后勤集团8个分工会职工小家建设不断完善。

　　“在中国航天科工集团，如今每个院、厂、所、室都有一套适合自身特点的建家做法。”集团直属工会负责人表示。在推进建家过程中，该集团各级工会组织普遍采取帮推帮促、群建群验、互评互验等做法，结合自身特点培育建家理念。