11月24日，随着最后一名劳务派遣人员完成劳动合同的改签，富阳供电公司已提前全面完成年度劳动用工规范工作，524名劳务派遣人员成功转变身份，成为劳务承接单位的正式员工。

　　源头管控，网格化推动，确保劳动用工规范工作稳定可控

　　据了解，富阳公司原有劳务派遣人员524名，主要从事生产、营销的一些辅助工作或服务工作。富阳公司首先梳理所有劳派人员所从事的业务工种，选定承揽资质、经营业绩优良，管理基础较为扎实的业务承揽单位和劳务承接单位，施行业务外包和劳务分包。该公司制定《业务外包实施方案》，通过多方法律咨询审核、招投标和专业论证等措施，从源头保证业务承揽单位和劳务分包的可靠性，防范和化解相关法律风险，保障劳务派遣人员权益。然后，富阳公司协同业务承揽单位、劳务承接单位组织开展劳务派遣人员的合同改签工作，实现用工方式的转变。

　　富阳公司根据“属地管理”原则，将合同改签及相应的维稳工作落实到每个基层单位，由部门党政主要负责人及班组长包干负责，形成三级责任网络，组织召开班组长、派遣员工座谈会，分三轮加强政策宣贯，及时掌握劳务派遣人员的思想动态和诉求，积极处理、化解本单位、班组的矛盾隐患。

　　更合理有效的薪酬激励机制,让原派遣人员的职业前景更广阔

　　对电力企业和业务承接单位的信任让广大劳务派遣人员顺利改签合同，但其中对他们吸引力最大的还是用工方式转变后更为有效的薪酬激励机制。

　　在富阳公司的督促指导下，劳务承接单位为每个岗位制定了相应的薪酬考核办法，基本薪酬结构和之前类似，但重点是增加了“多劳多得、奖优罚劣”的激励措施。同时，班组会根据每个月员工的工作综合表现进行绩效评定，将评定意见反馈至劳务承接单位，确定最终收入。员工在劳动合同签订两次以后可以签订无固定期限劳动合同。不仅如此，表现优秀的员工可以层层升职。

　　变换身份的劳务派遣人员社保福利待遇也有所提高，各项保险、公积金从以前按照法律规定的下限基准缴纳变为按照个人实际应发工资足额缴纳，缴纳幅度有了较大的提升。

　　富阳公司自3月份开展劳动用工规范工作以来，仅用1个月就完成了后勤辅助等通用业务的规范用工，截至目前，公司各专业的劳动用工规范工作已全面完成，较国家规定的两年时限大大提前。（胡宇芬 刘美玲）