时间走到5月底6月初的时候，广西广维化工有限责任公司某分厂副厂长何欢(化名)心里犹如吊了十几个水桶，七上八下的。在公司去年的中层干部民主评议中，他位列倒数，被列为诫免谈话对象。按照规定，他得经过半年的考察期，组织上将根据他半年内的表现决定他的去留和岗位变动，而5月底正是他考察期满的时候。

　　为了促进中层干部认真履行岗位职责，公司每年都会对任职半年以上的中层干部和中层挂职干部进行一次民主评议，由工会负责具体操作。广维化工公司工会主席韦茂双告诉记者，“从2010年至今，这样的民主评议已经进行了4次。”2008年，该集团因原广维有机厂发生的爆炸事故进行重组，成立了广维化工公司。公司党委认识到中层干部对于企业重建和今后发展有着极为重要的作用，在2010年，公司重组后的第二年，就通过向职工代表发放测评表，以职工代表打分的形式对中高层干部进行民主评议，可效果并不令人满意。在那次评议中，得高分的干部工作业绩表现并不见得突出，但往往“人缘”不错,而在工作中雷厉风行、敢管严管的干部，尽管业绩出色，得分却普遍偏低。公司党委认为这样的结果“未能如实反映中层干部的综合表现”，有失公允。时任公司总经理的汪成美找到韦茂双，告诉他，公司党委经过研究决定，要求工会将“如何全面科学评价中高层干部”当做一个课题来研究，并根据研究结果制定新的考核办法，以有效促进公司中高层干部队伍建设。

　　中层干部能否在各自的岗位上发挥出应有的作用，将直接关系到企业整个工作的成败。韦茂双和公司工会的委员们深知责任重大，为了制定出科学的考评办法，花了近半年的时间进行深入调研，最终将考评内容由笼统的工作表现细化为从素质(政治素质、职业素质、廉洁从业)、能力(思想力、行动力、执行力)和业绩(个人贡献)三个方面，对公司中层正副职和挂职干部一年来的思想状况、工作作风和廉洁从业情况进行全面评议。

　　为了体现评议工作的科学性和公平公正性，评分办法由原来全部通过本单位职工代表打分改为本单位职工代表评分、分管领导评分、职代组长联席会(工会委员会)评分相结合的综合评分方式，具体的评分比例为职工代表评分占50%、公司分管领导评分占30%、职代组长联席会评分占20%。

　　由于职代组长联席会基本上由公司工会委员会委员组成，这个评分办法也就意味着，在企业中高层干部评议中有了工会响亮的“声音”。