“在中高层干部评议中植入‘工会元素’是为了保证民主评议的客观性和公平性，让评议结果更全面、更科学。”韦茂双告诉记者，分会职工代表只对自己同一分会的中层干部进行评分，公司分管领导也只能对自己分管单位的中层干部进行评分，只有工会才能对全部参加评议的中层干部进行评分。“职工和分管领导熟悉和了解的只是与自己同(分管)单位的中层干部，贸然对其他分厂等不同单位的中层干部进行打分显然容易偏离实际。而工会是比较超脱的，我们平时通过各项活动和各单位的中层干部都有接触和了解，再综合各单位的工作业绩，就能对所有中层干部做出整体客观的评议。”

　　2013年底，广维化工公司通过新的考评办法对中层干部2013年的综合表现进行民主评议，考评结果基本达到全面公正，从测评结果来看，三个部分的测评分基本一致，尤其是职代组组长联席会的测评分与公司分管领导的测评分相对一致。公司从领导层到职工，对于评议结果都比较认可。在制定评议办法的时候，在综合得分的基础上，总经理和党委书记还各有5分的奖罚分，以避免出现第一次考评中有业绩的中层干部得低分的不公平现象，可因为对结果比较满意，总经理和党委书记的这5分都没有送出去。

　　这样的结果并没有令韦茂双骄傲，他认为评议只是一种检测手段，最终目的是让中层干部发挥应有的作用。出于这样的认识，工会在制定考评办法的时候，特别融入了惩罚和激励机制，不仅明确考评得分与工资奖金成正比，将考评结果与收入挂钩，同时还规定在考评中位列倒数一二名的中层干部将接受组织的诫勉谈话，令其认识到自身的问题，在接下来的半年时间，他们需要努力改掉存在问题。如果在考察期的表现没有通过组织考核，将面临“免职”或调离原岗位的结局，先后有两位中层干部因排名倒数第一，且经公司考核认为不合格的，被就地免职，一位中层干部主动辞职。此外，公司工会还通过书面形式，向全体中层干部通报各人得分情况及排名情况，让中层干部们知道自己的评议真实情况，以便努力改正自己存在的缺点和不足，不断进步。这个办法令所有的中层干部对于评议“又爱又怕”。

　　“从来没有这么紧张过。”何欢这样形容自己在考察期的心态。因为2013年已经有一名中层干部被免职，今年被列为诫勉谈话对象对其震动很大。为了不让自己成为评议中被免职的第二人，半年来，他兢兢业业，勤奋努力，改掉存在问题，改进工作作风。“半年考察期的意义就在于此，给想努力的人改进的机会。”韦茂双告诉记者，何欢近半年的表现得到了组织上的认可，不仅没被免职，还由副厂长升职为厂长，目前已经在新岗位开展工作了。

　　广维化工公司工会委员会除了组织和参加每年度的中层干部评议外，还组织和参加了两次对公司高管领导的民主评议。

　　“企业工会在协调劳动关系、促进企业发展中可以发挥极大的作用。”在接受采访时，汪成美反复向记者慨叹和重申这一点。他说，过去职工对工会的印象停留在计划经济体制下“吹拉弹唱、打球照相、迎来送往、打扫会场”的塑影，这显然是对新时期企业工会工作的误读。“如果工会现在还是做这些，那么企业有没有工会都行。”汪成美认为，新时期，企业工会肩负起维护职工合法权益、推动构建和谐劳动关系、促进企业和谐发展的重大责任，广维化工公司中高层干部民主评议响起的“工会声音”，正是新时代企业工会履行职责的最好体现。 （中工网记者 张倩 覃新强）