近几年来，集团工会在党委、上级工会的正确领导下，积极推行厂务公开、加强民主管理工作，全心全意依靠工人阶级办好企业，坚持抓好“四个重点”，从思想认识、组织领导、公开内容、公开途径上不断深化厂务公开，充分调动了全体员工的工作热情和参与企业管理的积极性，使企业得以和谐健康发展。

    把握好新起点，以正确的认识为基础，全面深化厂务公开工作

    集团工会组织的成立，使厂务公开推行工作有了组织实施和群众参与的平台，厂务公开民主管理工作进入了一个正常发展的时期。通过不断的学习和工作实践，我们认识到：厂务公开民主管理与建设和谐企业有着内在、必然的联系。实行厂务公开民主管理，是建设和谐企业的有效途径和重要方式。要搞好非公有制企业的厂务公开工作，要处理好以下关系：一是要正确处理厂务公开与企业业主的关系；二是处理好厂务公开与企业生产经营活动的关系；三是厂务公开工作要处理好与企业党、政、工、团各方面的关系，以及和工会自身的关系。在推行厂务公开时，不仅要协调各方面的关系，还要争取各方面的密切配合，因此我们建立了党委领导，党、政、工齐抓共管，其他各方面配合，职工广泛参与的领导机制和工作格局。

    把握好关键点，以完善的组织制度为保障，深化厂务公开工作

    厂务公开能否落实到位，关键在领导。加强厂务公开的组织领导，必须在明确责任、理顺关系、形成合力上下功夫。我公司的厂务公开在坚持党的领导、工会行政为主，员工广泛参与的指导思想下，成立了以党委副书记、总经理高洪路同志为组长的厂务公开民主管理工作领导小组，并结合集团实际情况制定了各项管理制度实行了四种公开形式暨职代会公开、班组公开、厂务公开栏公开、印发明白纸公开，在三十多家企业中共设立厂务公开专栏236个，集团工会每月对基层工会厂务公开栏及时更新情况进行督查，进一步使厂务公开工作达到了规范化、制度化、经常化。