郎建国（右二）在集控室向上级领导介绍安全生产及经营情况

三、贯彻修旧如新理念，创新7S管理，文化素养全面提升

　　郎建国强化7S创建和安健环的融合，全面开展部室、班组、区域、现场整治和目视化管理，安全文明生产水平显著提升。成立7S推进办公室，秉承“人造环境，环境育人”的思路，颁布7S管理标准手册，制定奖惩政策，签订责任书，按照“样板引路、以点串线、以线带面”的方式打造样板区，实现了7S管理工作与“强基”工作有机结合。通过深入全面开展现场标准化整治，厂容厂貌焕然一新，职业素养及安全保障能力显著提升。

四、创新体制机制，强化管理提升，精细管理水平持续提升

　　郎建国全面推行制度管理表单化，加强ERP与管理制度的深度融合，完善《岗位标准工作流程表》，明确各岗位工作内容、工作标准、检查责任和奖惩要求。坚持以奋斗者为本，大力加强公司人才队伍建设，持续开展班组长培训，制定班组管理、应知应会、定期工作、成本控制专项提升方案并实施。被集团公司授予“国家电力投资集团公司入厂煤验收管理示范企业”和“国家电力投资集团公司入厂煤验收管理标准化实验室”称号。

五、加强党建工作，深入两学一做，营造企业发展良好氛围

　　郎建国以党性为后盾，以政治责任感为动力，认真贯彻落实中央及上级各项决策部署，坚持日常理论自学和知识的更新，提高思想政治工作能力。按照“大党建、强体系、聚人心、创价值”总体思路，全面开展党支部标准化建设，深入开展“两学一做”学习教育，带头讲党课、开展专题讨论、率先回答“三个一”，以上率下，确立268项行动项，细化措施逐项落实。同时，积极践行集团公司“和”文化，全面落实“七个一”，公司员工对企业的认同感、自豪感、归属感不断提升；坚持把“以人为本，密切联系群众”作为工作出发点和落脚点，深入开展思想政治工作，引导新风正气，维护和职工队伍和企业和谐稳定。

　　近年来，在郎建国带领下，开封发电分公司保持了大幅盈利的良好态势：2015年实现利润2.06亿元，2016年实现利润2.35亿元，为河南省、开封市工业强市战略实施、经济发展做出了突出贡献。公司先后获得全国“安康杯”竞赛十连冠，集团公司超额利润贡献奖、先进基层党组织，河南省文明单位八连冠、河南省“模范职工之家”红旗单位，河南公司先进集体、先进党组织、党风廉政建设先进单位等荣誉称号。（苏英杰）