【追梦·我的奋斗】从农民工到智能化服装生产专家

——记全国“五一巾帼奖”女班组长谢秀荣

　　17年前，她是一名只有高中文化的农民工。如今，她已经成为一名智能化服装生产的专家。她就是南京际华5302公司的农民工专家谢秀荣。刚进厂的时候，由于技能单一，技术不娴熟，她干起活来比较吃力。然而，仅用两年，她就成了厂里最年轻的组长。在她的带领下，这个全部由女农民工组成的班组也成了厂里技术标杆，并且先后获得了全国“五一巾帼奖”，“工人先锋号”等荣誉。

　　1997年谢秀荣刚进厂，她和其他的务工人员一样，对于业务并不熟悉，很多活儿干不好，也怕被批评。“刚进厂时，有的姐妹说自己是‘读书不成功，进城来打工’，混一天算一天，由于技能不过硬，生产上不来，没少挨领导的批评。为此，我们自卑过、苦恼过，有的姐妹甚至想打道回府。”谢秀荣告诉记者说，“可是，我们公司在南京乃至江苏省都是个叫得响的品牌企业，想到这里，我就觉得这需要从自己身上找问题。”

　　谢秀荣所在的南京际华5302公司是新兴际华集团主要生产军品的下属企业，属于劳动密集型，有着大批的进城务工人员。2007年7月，公司从瑞典引进的一条装备技术国际领先的服装智能ETON吊挂系统，要求手脚快、技能高，吊挂线的每个工作站都要操作工一专多能。面对全新的计算机终端器上的英文单词组合，有的女工干脆采取排斥的态度。可谢秀荣心里很清楚：信息战、技术战、设备战也是当今时代服装产业的特征，公司花几百万元买来的设备不可能只投入不产出。

　　在技术人员的指导下，谢秀荣带领大家边学习边摸索边揣摩，将每个会遇到的单词组合译文做成卡片拿在手上，和姐妹们互帮互学、相互交流，不到半个月，就能在终端机上顺利地操作生产起来，使一度陷入疲软的生产线不仅恢复了正常的秩序，还发挥出了先进设备应有的生产能效，生产效率提高了近20%。

　　2008年，按新兴际华集团公司的要求，南京际华5302公司引进了一条全国最先进的高智能化的全自动吊挂生产线，交给了综合素质较强的谢秀荣所在的生产小组，面对全新的生产工艺和计算机终端器上的英文单词组合，谢秀荣同志白天在工作岗位上认真钻研各工序的排列，主动向培训专家和技术人员请教，较短的时间内掌握了新工艺。

　　下班回家后，她放弃休息时间和搁置繁忙的家务活，把幼小的孩子托付给婆婆照顾，自学英语并自费报名参加电脑和英语业余培训班的学习，功夫不负有心人，她很快就能在终端机上顺利地操作生产起来，并动脑筋总结出一套能够简便易懂、便于强记的学习口诀，使班组成员不到半个月就认识了各工位英语单词和操作要领。经过三个月，这条吊挂线的工效达到了设计水平，比传统生产线提高工效15%，是新兴际华集团同时引进28条吊挂线中唯一能正常运转且达到设计水平的生产线。

　　独木不成林、单丝不成线；一花独放不是春，万紫千红春满园，谢秀荣一直认为要和姐妹们一起进步才行。记者到车间采访时看到，这个班组读书学习的氛围很浓，她们利用“职工书屋”设在车间的有利条件，工休时间到书屋翻阅图书、杂志。定期组织小组人员学习服装专业理论知识，学习新技术标准，揣摩新工艺。

　　作为组长，谢秀荣更是带头学习，积极自学和参加培训。为了把班组管理得更好，2010年春季，她参加了由清华大学承办、为期一年的中央企业班组长岗位管理能力资格认证远程培训，每天深夜才有空上网下载课件、对照研习、上机测试，顺利学完了16门基础管理课程和20门管理技能、技巧课程。

　　在谢秀荣的带领下，这个由女农民工组成的班组更是“人才辈出”，许多姐妹都成长为有知识有技能的女职工。“以前姐妹们思想观念陈旧，不适应市场竞争，技术水平也一般，说话底气不足，现在无论是布料服还是毛料服产品都敢接、什么产品都能干！”谢秀荣自豪地对记者说。

　　采访中，记者发现，在普遍靠员工加班加点赚取微薄利润的服装行业，谢秀荣所在的生产组有一个与众不同之处，她们把“平时少加班，尽量不加班”作为口号，自觉加强目标科学管理。就这样，谢秀荣带领大家凭借多年的生产经验，解决了一道又一道技术难题，她也在学习中不断成长，为自己创造了平台，并在这个平台上不断提升，不断进步。

    （中工网记者 赵剑影 中工网通讯员 夏航阳）