做好传帮带，用心育新人

    周爱华工作认真，技术过硬，公司管理层正是看重他的这些优点，给他安排带徒弟。

    记者问周爱华：你是如何做好传帮带、培育新员工的？

    周爱华说：因为新员工没有接触过服装制作，我就手把手地教，从做整件衣服最容易的、最简单的工序教，首先打好基础，分步骤学习。

    周爱华找来一些碎布头，让新员工学习机台操作方法，使机台设备能按要求生产。比如，一条直线、一个圆形，起针与停针的位置都不能有半点误差。新员工熟悉机台设备后，周爱华就教他们认识服装的结构，认清裁片在服装上的各部位及形状。紧接着，周爱华教新员工做一些简单的里布拼接。如，袖子、前后片的合缝，要做到拼接后的缝位大小一致，刀口对刀口，整体平整平伏。新员工学会简单的里布拼接后，周爱华便教他们简单的里布开口袋，要求方方正正、不毛角、不起皱。制作衣服的每一个环节都必须稳扎稳打，由简单工艺到难度较大工艺，哪些需要注意的地方，都进行讲解指导，如服装的领头哪个地方该吃针，哪个地方该放松，把自己的操作经验结合理论知识耐心地教导新员工，这样新进员工在一年左右就可成为一名合格的缝纫工。

    记者问：同样带徒弟，为什么你只用了14个月，有的用两年时间？

    周爱华：可能是带学徒的方法不同，或者是指导时间各异，我的带学徒方法是，只要我懂的技术，都会按照我的带徒程序，全部毫无保留地教给徒弟，学徒们不管上班或下班，只要他们提出问题，我都及时解答并现场操作指导，直到学徒听懂学会。

    周爱华培训新手的方案非常有效，他手下的新员工逐渐成为了熟练工。公司对周爱华的培训方案十分欣赏，并开始在全公司推广，提高了新员工及不熟练工的技能水平，大大地缩短了培训时间，保证了柒牌服装的质量。他的培训方案被纳入公司的培训教材。

    从一线缝纫工到现在的面辅料检验主管，周爱华说，自己的责任更加重了，会尽自己的努力，做好本职工作，为公司的发展做贡献。（傅乔成 李亮 陈辰酉）