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许万军事迹材料

//www.auribault.com 2013-10-09 来源：中工网

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［第十三届全国职工职业道德建设评选表彰标兵个人事迹］

许万军事迹材料

许万军，男，51岁,汉族，中共党员，陕西省电力设计院教授级高工。先后获得陕西省劳动模范、国家电网公司劳动模范、陕西省电力公司劳动模范、"六好"共产党员、陕西省优秀勘察设计师等多项荣誉。
一、危中求进，变中图强
1954年,陕西省电力设计院应运而生，但由于各方原因，该院的发展成绩与其建院历史并不相称：业务单一，技术薄弱，人才不足，装备落后，员工收入微薄，办公环境落后。
2005年开始，是固守现状还是寻求变革，是安贫认命还是图强争先，企业的出路在何方。此时的许万军深深地沉浸在这个攸关企业存亡进退的难题中。这个年富力强、精明干练的中年人，以敏锐的目光、开阔的视野和前瞻性思维，带领大家在充分调研的基础上，找准了发展定位，确立了发展思路。干事人为本。2007年，他亲自部署了"1816"业务上台阶计划（即学习、储备和掌握1000千伏交流、800千伏直流、100万机组和60万机组的工程设计技术），狠抓科技及队伍建设。而在抓落实阶段，许万军更是不遗余力，拜会潜在客户，回访全体业主，协调各方关系，调配各类资源，培育推广节能环保设计理念"统筹安排、同步进行、穿插推进、精细管理、刚性考核"成为其工作特点的关键词。久而久之，有人认为他是个完美主义者，对此，许万军不置评论，仅以一句"如果企业带不好，就是我的责任，从心底觉得对不住大家"淡淡作出回应。
苦心人，天不负。"十一五"期间，企业实现利润达到2005年以前盈利总和的30倍，人均工资增长近4倍；电网设计能力由330千伏提升至750千伏，并在特高压领域实现突破，发电设计能力从5万机组跨入到30万机组行列，总包产值登上亿元台阶；企业取得多项高端资质，百余人获得全国各类勘测设计注册师执业资格、全国勘察设计行业工程项目经理等资质；100余项科研项目和工程荣获国家级金、银、铜奖，省、部级优秀工程设计奖，优秀工程咨询奖和科技进步成果奖，9个项目获得国家专利；2008年，以企业自有资金建设的新办公大楼竣工投用，这座"园林式、学习型、现代化"的办公基地实现了数辈设计人翘首期盼的梦想。2010年，由许万军亲率精兵强将建设的全国电压等级最高的750千伏延安智能化变电站顺利投产，该项目创造了多项世界第一，先后获得中国电力优质工程奖、国网公司输变电工程优秀设计奖、电力行协优秀工程设计一等奖及国家优质工程银质奖。同一时期，许万军带领他的团队成功突进1000千伏、±800千伏特高压工程市场，并开始大展拳脚。
2011年9月29日，中国电力体制改革翻到新的一页，中国能源建设集团有限公司宣告成立，陕西院被划至其麾下。此次改革使陕西院转变为完全竞争型企业，对此，许万军当然看得到，也看得深，但更看得开--在他眼中，广阔的市场蕴含着做强的机会，激烈的竞争寄托着英雄的梦想。2012年，许万军参与修订了企业发展战略规划，新规划提出了"建设一流工程公司"的发展目标，明确了"一二三四五六"工作思路：围绕一个目标（建设一流工程公司），坚持两个营造（积极营造和谐共赢的外部环境和团结奋进的企业氛围），推进三个建设（党的建设、企业文化建设、员工队伍建设），做强四项业务（工程咨询、勘察设计、工程总包、多元投资），提升五种能力（市场开发能力，经营管理能力，学习创新能力，沟通协调能力，决策执行能力），完善六大体系（市场开发体系，生产组织体系，科技创新体系，人才建设体系，内控管理体系，和谐发展体系），确保企业健康快速协调发展。在此宏伟目标的召唤中，许万军和他的团队积极转变观念，勇闯市场首关，坚强圆满履约。改革后的首个年份，该院全面超额完成了上级下达的各项经济指标。2013年一季度，在中国能建设计事业部13家设计企业业绩排行榜上，该院新签合同、营业收入、产值等主要经济指标均居前列，新签合同及产值增幅更是高居榜首。
二、情注和谐，心系职工
打造百年老店，永葆基业长青，帮助职工树立正确的价值观以及良好的职业操守，都需要强大的企业文化作支撑。有鉴于此，许万军将"两个营造"（积极营造和谐共赢的外部环境和团结奋进的企业氛围）上升为该院的企业文化理念，并躬身践行。
履行社会责任是企业的本分。在2008年抗冰抢险中，许万军牵头成立电网抢修设计领导小组，及时向江西500千伏罗安线提供设计资料，并派出抢险工程组赴贵州抢修220千伏福都线，与当地群众共度难关。汶川大地震后，他组织110余人对陕西电网25家单位、78所变电站的建（构）筑物及7条线路进行调查评估，提出治理方案，提供技术支持；在余震多发时期，他毅然赶赴略阳灾区现场指导救灾抢险。"国家电网公司抗震救灾先进单位"的称号是对该院及他本人辛劳付出的充分肯定。玉树地震、雅安地震,他带头捐款。此外，西安市儿童福利院及一些贫困地区成为陕西省电力设计院扶助的对象，近年来，该院累计为扶贫点捐资近百万元。
和谐是企业良好运转的润滑剂。许万军以关心职工成长和关心职工生活为主抓手，力倡和谐。他主持完成了该院有史以来的第一版各生产专业《"师带徒"教学大纲》和《培训师教学大纲》，为职工快速成长开辟了重要渠道；鼓励大家积极考取各类资质；积极消除国企职工身份差别痼疾，为所有追求进步的职工创造便利条件。在一系列利好政策支持下，仅2012年，该院就有12人分别获得压力管道设计、注册公用设备工程师、注册咨询工程师（投资）等执业资格，4人获得教授级高工资格、23人获得中高级技术职称；2012年上半年，在西安交大工程硕士培养项目中，该院有10人被录取，下半年，又推荐16人参加硕士生考试，8人被录取。许万军主持建设体育馆、职工餐厅及图书阅览室，聘请专业老师指导职工开展文体活动，邀请社会各界来院参与运动赛事。2013年，该院被陕西省总工会授予"职工书屋示范点"称号，并被陕西省桥牌协会确定为"陕西省桥牌活动基地"；该院职工健康体检一年一次，为女职工办理大病医保，为职工购置行军床供其休息，在职工生日当天送上蛋糕；坚持到困难职工家庭走访慰问，安排相关部门为离休干部上门服务，而召开"劳模座谈会"、"一线员工家属座谈会"，也成为他为不同群体排忧解难的重要方式。
稳定是企业持续发展的大前提。思想认识上，许万军个人秉承"发展是第一要务，一切在发展中解决"的观点。建章立制上，由他主持，院里出台了《经济责任制》、《目标管理办法》、《全面考核管理办法》等一整套旨在提高效率、激发干劲的管理制度，随着不断修订完善，干部职工的积极性得到最大限度地保护和激发。队伍稳定上，企业困难时期，未采取"减员增效"的方式"甩包袱"；改革时期，换位思考，体恤职工，了解大家顾虑所在，并以人性化的举措稳定军心；而今企业兴旺，该院以各种举措鞭策每一位"后进职工"进位赶超。沟通交流上，坚持开门办公，定期深入部室调研，这些都是掌握职工思想动态的主要途径，也是消除一切潜在矛盾的重要方式。作风建设上，以"严防思想漂移、杜绝作风漂浮"与全体员工共勉。目前，"上下一心，内外和谐，人人争先，日日创新"已然成为该院企业氛围的主色调、主旋律，其综合实力与发展速度雄踞同行、同规模企业前列，为做大做强奠定了坚实基础。

编辑：陈晓明