“晨晨的工作时间还需要工会帮忙协调，否则今晚他不能来训练。”

    “好的，我这就去安排。昨天高音部的力量还是薄弱一点，今天要多练练。”

    在北京京东方显示技术有限公司的内部通讯工具上，这样的讨论每天都会出现在祥音合唱团4位团长和1位工会干部的私聊群里。在业务上没有交集的5个人被合唱团紧紧的联系在一起。在他们的带领下，祥音合唱团第一次亮相“2013年北京经济技术开发区艺术节职工文化艺术展演”就一举夺得冠军。

    文艺骨干与工会干部

    一拍即合组建合唱团

    “我们公司的大型文艺活动很多，合唱在历次活动中都担任重头戏。但是每次都是活动前临时组建队伍，演出结束后就解散了。”作为合唱团的发起人之一，参与演唱的李仁感到很不过瘾，选歌、集合队员、排练都很仓促，最终演出效果也不是很好。

    每次办晚会，让主抓文艺工作的工会干部王璐觉得最费劲的都是合唱节目，一个人要组织几十人，从创意到实施，忙碌倒不是最关键的，重要的是一个人的思路有限，回回都出精品成了难题。寻求突破的王璐想到了要把参与者变成组织者。

    两人一拍即合，成立合唱团势在必行。擅长文艺策划的朱光远、极具创意性的张洋、会与人沟通的刘雅娜相继加入。今年7月的建党庆祝晚会后，合唱团的建设开始起步。取名、设计团徽、准备乐谱、水杯、服装、道具……“几乎是所有我们能想到的，团员可能需要的东西我们都准备了。”张洋说，就是要给有相同兴趣爱好的同事们一个家。

    严格规章制度

    用团队文化留人

    每周排练三次，每次两个小时，重要排练迟到不仅要罚款10元，还要挨个对每一位团员说“对不起”。这是一支有着严格规章制度管理的合唱队。“我们是靠团队文化留人，最初欢迎大家加入，但是加入后一定要注重组织纪律性。就拿迟到来说，是对其他人的不尊重，浪费了其他团员的时间。”王璐认真地说。

    让团员融入到团队中，充分发挥表达自身意见的权利也是合唱团的文化之一。建团之初，张洋设计了4款团徽样式，分别体现了不同的设计理念。“每一个都很好，都有自身的特色。最终是由团员投票选出了‘祥音’作为合唱团的团徽，合唱团的名字也以此命名，这增加了他们主人翁的意识。”刘雅娜介绍道。

    年轻的团队

    首次亮相即获冠军

    今年十月中旬，祥音合唱团建团两个月后迎来了第一次大考——2013年北京经济技术开发区艺术节职工文化艺术展演。

    工会请来了专业老师，几位团长开始策划曲目、表演形式。然而，第一次排练，报名的50人只来了20位。这段时光被刘雅娜形容为：“我就跟10086客服似的，反复说一样的话”。为了使人数达到50人以上，她开始给每一位报名的团员打电话，解释排练的情况、曲目，并且收集反馈的建议。每个电话少说也要2分钟，一天下来打给团员的电话累积起来就要一个多小时。“我们都不是专职搞合唱团的，还有自己的本职工作要做，电话都是在工作的间歇打。”

    11天的集训，这只平均年龄只有23岁的年轻团队用不到一个月的时间克服了团员不齐、团员零基础、团员工作时间不固定，需要协调倒班等等困难，以2分的绝对优势一举拿下了比赛的第一名。

    “如今，我们的团员都非常遵守团里的规章制度，不会随便缺勤或迟到。”不仅如此，李仁还自豪地说，“也没有什么歌曲能难倒我们的合唱团了。”

    把合唱的团队意识

    带入工作

    团长李仁说，牵头做合唱团最开始是出于爱好。但一旦决定要做这个事情后，就要负起责任，不能因为自己的原因轻易放弃。朱光远说，能把这么多人的合唱团搞得有声有色，很有成就感。张洋说，合唱不同于独唱，就如同水桶原理，只有每一个人都表现得好才是好。集体的荣誉来得更大，更光荣。刘雅娜说，通过组建合唱团认识了更多的人，也锻炼了自己的管理能力。（刘欣欣）