徐卫东，锦州石化公司汽油加氢装置班班长，在担任班长的10年间，他的班组保持着无任何安全事故纪录。性格棱角分明、非清即浊的徐班长，秉承着尊重、自重、平稳“三大法宝”，带领着他的团队在机泵旁、DCS画面前，为京V汽油的安全生产执著地守护着。

　　 尊重：班组管理的利器

　　 “班组管理中，人的管理是最难的。设备、运行参数相对来说是固定条件，唯有人的可变因素较大。要尊重每名班员，做到以人为本。”徐卫东是这样说的，也是这样做的。

　　 他及时将每次车间管理会议精神详细地传达给每名员工，而不是简单地告知班员去执行什么。“这是对员工知情权的尊重。”

　　 在制度的执行、安全操作上，他实行刚性管理，没有一点折扣可打，是绝对的黑脸。“这是对员工生命的尊重。”

　　 在生活上，他颇讲人情，从劳动保护的发放，员工的加班有没有报批，在外地员工的家人生活上有没有困难，都是他关注的视角，并尽可能地为班组员工排忧解难。“这是对员工情感的尊重。”

　　 人性化管理的结果是，“工作中，一旦有操作不当被徐班长严厉纠正时，我们自己都特别不好意思，感觉从情感上对不起他。”员工周聪说。

　　 自重：班组管理的基石

　　 “作为班组长，一定要自重，身教胜于言教。凡事自己做到，说话才有底气。”

　　 2011年10月，汽油加氢装置进入项目的攻坚期。徐卫东24小时吃住在现场，及时解决问题。在他和大家的共同努力下，装置实现了一次开车成功，生产出合格的京Ⅴ汽油。

　　 装置开车后，他每天7点半就到现场巡检，查看温度、压力各项操作指标，尤其是高危泵、热油泵、塔底泵、压缩机等设备的运行状态，根据检查情况，布置当天工作。晚上下班前与工艺员、设备员等车间管理人员沟通，总结当天工作，做到当日事当日清。

　　 平稳：班组管理的核心

　　 装置平稳运行是安全生产的保障。十几年的一线工作，他也经历过装置晃电、进料中断等突发状况，尽管处理得当，可是他仍然不愿面对。“生产平稳、人员安全，这就是我最大的心愿，也是班组管理的核心。”

　　 面对每天看似重复的工作，熟悉得像自己的孩子一样的设备，甚至闭上眼睛都可以用脚步来丈量的巡检路线，如何从这样的“熟识”状态中发现隐患，保障生产平稳，靠的就是责任心。

　　 他在生产过程中增加工艺控制点，要求各班组在生产中发现异常，必须及时处理并进行异常记录，使问题有据可查。针对出现的问题，徐卫东总是及时组织技术员、班组长召开分析会，彻底解决问题，确保产品质量万无一失。（周慧颖）