营销渠道唱响创新之歌 战略领域全面发力革新

　　2014年被视为华晨汽车的“腾飞年”。

　　如今的华晨汽车，提出从“产品经营”向“品牌经营”转变，“以品质提升品牌、以品牌提升价值”，通过品牌溢价的提升，创造更大的发展空间。华晨汽车将新兴营销方式与传统营销方式相结合，共同创造有效市场。

　　在深化国际合作的基础上，华晨汽车积极整合各方有效资源，强强联手好莱坞巨制《超验骇客》，从娱乐营销入手形成深度影响力。

　　3月31日，华晨打造“德普V5中国梦之行”系列“娱乐式病毒营销”引起业界及媒体的广泛关注，不仅助推中华V5成为《超验骇客》首映礼“中国唯一指定汽车合作伙伴”，还一举拿下影片特定元素、联合宣传搭载及多种品牌露出的推广授权，直接而快速地获取品牌传播效益。

　　祁玉民表示，华晨还将借助更多营销手段，持续加温娱乐营销，吸引更多年轻群体对中华品牌的关注，最终为终端销售奠定良好的客群基础。

　　与此同时，华晨还在电商方面进行了创新营销。

　　4月20日，北京国际车展开幕当天，中华汽车天猫官方旗舰店正式上线。该旗舰店将承担起品牌网络传播的重任，进一步完善线上、线下同步营销的先进模式，为消费者开启便捷、安全、周到与舒适的网购通道。

　　同时，金杯品牌通过筹建网上3D博物馆，提升品牌的“商务”形象，打破了以往车企官方网站上单纯以图片、文字呈现为主的推广模式。通过实境模拟、立体展现等多种形式，让用户身临其境地了解产品，拉近了人车间的距离，它突破了传统车企网站的固有模式，为大众开辟了一个解读企业文化及产品信息的全新途径。

　　观察人士指出，突破传统营销渠道，将为华晨汽车的发展注入新动力。而在更关键的“要素”上，华晨的发展战略、清晰的阶段性目标更值得关注。

　　在企业转型与升级的关键时期，华晨汽车不仅在营销上及时调整航向，也力推战略领域的全面革新。华晨汽车表示，将继续以市场为导向，以“做强、做优、做大”为目标，以改革、创新为内在动力，紧紧围绕“规模经营”、“核心技术”和“品牌建设”三大主线以及“技术引领未来、品质铸就品牌、品牌提升价值、资金打通血脉、文化凝聚力量、改革促进发展”六大理念，深化改革谋转型，创新突破促升级，为实现“十二五”规划发展目标打下坚实基础。

　　目前，华晨汽车实现了以下几方面的全新战略部署：规模经营上，到“十二五”末，实现整车产销130万辆，发动机130万台，力争销售收入超过1800亿元；到2016年，实现整车产销150万辆，发动机150万台，力争销售收入超过2000亿元，实现新的历史性跨越；核心技术上，瞄准国际整车集成技术、发动机先进技术和物联网技术，重点掌握整车安全、节能和环保三大核心技术；品牌建设上，实现从产品经营向品牌经营的转变，向中国自主高端品牌迈进。

　　随着新能源车、电子商务、人车互联等新概念的崛起，汽车已经走在了革命的十字路口。在这新时代、新挑战面前，厚积薄发的华晨汽车，已是展翅欲飞。

　　实际上，他们的目光，不只瞄准下一个十年，还有更长远的未来——属于中国汽车自主品牌的未来。（苏庆菊 弓艳 于贵华）