习近平总书记指出，劳动模范是劳动群众的杰出代表，是最美的劳动者。如何为劳动模范、大国工匠更好地施展才华、展现精神品格提供全方位支持，使他们的劳动技能、创新方法、管理经验能广泛传播，充分发挥示范带动作用，一直是国有企业思考的问题。十八大以来，中国中铁大力倡导各级组织创建劳模（工匠）工作室，大力弘扬劳模精神、工匠精神，不断提高职工队伍素质，筑造提升企业创新能力，有力促进了创新型企业建设和公司高质量发展。

　　劳模（工匠）工作室是新时代下职工群众的伟大创造，是工人阶级无穷智慧、创造活力的具体体现，本文是笔者结合所在单位中铁装备集团的创建实际，就如何进一步创建和运营好劳模（工匠）工作室，推进岗位学习、岗位创新、岗位成才、岗位奉献，助推企业持续健康发展，做如下思考。

　　一、创建劳模（工匠）工作室的必要性和重要意义

　　（一）创建劳模（工匠）工作室是新时代的呼唤。新时代新使命呼唤劳模精神，劳模精神是发展社会主义事业的重要精神力量。习近平总书记在党的十九大报告中强调，要建设知识型、技能型、创新型劳动者大军，弘扬劳模精神和工匠精神，营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气。劳模（工匠）工作室是由较强技术能力、业务能力、创新能力和管理能力的劳模、工匠人才领衔，以技术创新、管理创新、服务创新和制度创新为主要内容，以解决工作现场难题、推动所在单位创新发展为目标的群众性创新活动团体。深化劳模（工匠）工作室创建工作，大力弘扬无私奉献、精益求精、锐意进取的劳模精神，能够激发植根于中华儿女心中的自强意识和强国信念，使国家发展、民族复兴的时代主题与个体发展形成有机的统一；有效调动群众的工作积极性，使得中国梦真正成为造福广大劳动者的梦。

　　（二）运营好劳模工作室是践行习近平总书记“三个转变”的必然要求。2014年5月10日，习近平总书记来到中国中铁工程装备集团盾构机总装车间视察，作出了“推动中国制造向中国创造转变，中国速度向中国质量转变，中国产品向中国品牌转变”的重要指示，推动制造业高质量发展，是中国中铁工业制造板块的使命所在。研发生产任务重，攻坚难度大，工作标准高，是工业制造面临的实际困难，在攻坚克难的过程中一大批具备爱岗敬业、崇尚劳动，坚持质量第一、精益求精的一线工人，成为了践行“三个转变”的主力军。劳模（工匠）工作室无疑成为了这一群人工作的新阵地和新战场，是劳模、工匠围绕企业中心任务，带领广大职工群众参与企业创新的一个重要平台，通过充分发挥劳模引领示范作用，凝聚全员创新活力，成为践行习近平总书记“三个转变”重要指示的破题之要。

　　（三）发挥好劳模（工匠）工作室是加强职工人才队伍建设的迫切需求。近些年来，企业内的职工人才队伍呈现出增长快、人员年轻、可塑性强、学历高、素质高、充满生机活力等特点，同时也存在人才队伍锤炼融合不足的缺陷。深化劳模（工匠）工作室创建工作，有利于传承劳模精神、劳动精神、工匠精神，展示劳模和工匠人才的时代风采，增强劳模和工匠人才的感召力，让广大职工学有榜样、赶有目标；有利于发挥劳模和工匠人才的示范引领作用，更好地传播劳动技能、创新方法、管理经验，培养造就更多“大国工匠”；有利于提升职工技能素质，为职工学习交流、攻坚克难构筑平台，夯实大众创业、万众创新的群众基础；有利于提高职工创新能力，促进优秀创新成果转化应用，增强企业自主创新能力和核心竞争力，实施创新驱动发展战略。

　　二、做好统筹规划，打造创新平台

　　（一）明确功能定位，注重顶层设计。劳模（工匠）工作室是由技术、业务、科研、管理等方面有专长，并且具备一定的理论水平、实践经验和创新能力的各级劳动模范先进作为带头人，结合企业生产经营、设计研发、工程建设及管理实践，积极开展技术攻关、发明创造、科技创新、管理创新、技术及管理培训活动的创新型团队。所以，在创建之初，首要任务是选好带头人，功能定位要围绕企业中心工作进行设计。以中铁装备盾构公司已创建的3个工作室为例，均是由车间和研发一线的工匠技师作为带头人来创建，他们带领工作室成员长期活跃在基层单位和生产一线，围绕中心工作和主要业务开展创新活动，通过培养劳模和广大职工的创新意识、创新理念，大力营造劳动光荣、创造伟大的良好风尚，倡导敢于创新、敢为人先的良好氛围。

　　（二）健全组织体系，形成创建格局。要想运行好劳模（工匠）工作室，有效的组织机制非常必要。一要建立工作领导小组，统筹工作室创建运行整体工作，形成“党政支持、部门配合、先进挂帅、职工参与”的良好工作格局，推进劳模创新工作室创建工作统一规划、统一标准、统一部署，实现劳模创新工作室创建工作规范化、高标准开展。二要制定《劳模（工匠）工作室管理办法》，对工作室的创建、运营、管理、考核进行详细规定，确保工作室高标准创建，高水平管理，高质量运行。三要突出中心任务，建立劳模（工匠）工作室不是为劳模先进建立“功劳簿”，而是建立起更好发挥劳模工匠作用的机制平台，为企业更好地发展提供智慧、人才、技艺等，形成正向的激励促进作用。

　　（三）落实保障措施，确保创建质量。劳模（工匠）工作室创建工作要做到“五有”、坚持“五好”。“五有”是要有工会组织、有创新团队、有工作条件、有经费保障、有工作机制，“五好”是坚持创新队伍好、创新条件好、运行机制好、创新业绩好、示范带动好的标准，推动劳模创新工作室创新工作高质量开展。当然，经费是劳模创新工作室创建的重要基础，运营的经费优化分解为两个部分：运营管理费和科研创新费。运营管理费主要用于工作室的建设、办公设施的购置、创新活动场所的搭建等，可由工会投入，也可由行政支持；科研创新经费主要用于科研项目的申报立项、科研创新设备的购置等，由行政支持。其中，运营管理费中可专门设立工作室运营年度考核奖励，明确规定在年度考核中分值高于设定分值的工作室，可一次奖励一定数额的资金作为创新活动经费。

　　三、强化运营管理，提升引领效能

　　（一）落实教育职责，凝聚人才潜力。在工作室创立前期，学习型班组创建活动是企业一直推行的员工学习载体，伴随着工作室的建立，学习型班组创建的特色活动班组长大讲堂、每周一课被引入到工作室，劳模创新团队走上讲台授课，实现员工与劳模的零距离接触。劳模工作室是人才的集散地，每一个融入其中的人员要通过科研项目实践的磨练，逐步成长为行业内的技术能手。每一个劳模先进人物也要摒弃“教会徒弟饿死师傅”和“留一手”的错误思想，及时对团队成员讲授技术工艺。要将工作室建设成传道、授业、解惑的专业化平台，新进人员针对实践过程中遇到的疑难点积极向劳模探讨，通过一对一指导，充分实现理论与实践的有机结合，帮助其尽快融入工作环境、掌握工作技能。

　　（二）落实创新职责，凝聚攻坚合力。每一位工作室的带头人都是行业内的行家里手，有着丰富的工作经验、娴熟的操作技能和务实的创效思路，工作室的职责中必须有创新创效的要求。每一个工作室要围绕带头人组建创新创效团队，制定目标，拟定方案，按节点进行创新项目的申报、立项、研究、总结等各项工作，通过工艺的优化和技术的创新，提升企业的生产效率，让劳模创新工作室成为解决生产技术难题的“攻关站”，推动企业技术创新的“孵化器”。

　　（三）落实品牌职责，凝聚发展活力。要注重通过劳模（工匠）工作室弘扬劳模精神和工匠精神的引领作用。通过事迹宣传、专题报道、组织学习等方式广泛宣传劳模的先进事迹、优秀品质；通过创新工作室的团队学习、创新攻关、成果分享推广等活动，让广大职工近距离感受到劳模身上敬业精神、学习精神、创新精神和奉献精神；倡导和形成学习劳模和争当劳模的良好风尚，使劳模精神不断发扬光大。劳模（工匠）工作室为劳模发挥辐射引领作用提供了舞台，劳模负责组织确定工作室科研攻关项目，带领职工群众创新创效，进一步扩大劳模的“名人效应”，激发和带动全体职工参与创新活动的积极性和创造性，使“我敢创新、我能创新、我会创新”成为每个职工的共识，营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围。

　　（作者单位：中国中铁工程装备集团设计研究总院）