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雷钟哲：万名工人停工，事关一盒月饼？

//www.auribault.com 2014-09-23 来源：中工网—《陕西工人报》

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　　9月9日早上，广东东莞东城万士达液晶显示器有限公司万余名工人集体停工。有消息称，停工原因是因为过节没有发月饼。（9月10日《新京报》）

　　因为没发月饼，万余工人停工，这事让人难以置信？因为月饼再怎么香甜可口，也不可能让工人做出如此整齐划一的行动。因为这么大的规模，不是同寝室几个哥们姐们商量一下就能决定的事情，涉及到上万工人的参与，背后一定有其他的原因。

　　果真一位该企业的员工对记者说：“怎么可能只是因为没有发月饼？”“主要是过节费减少了，往年的端午、中秋、春节三个节日，满一年以上的员工都会发600元过节费，上半年端午节还发了600元，这次中秋节突然就不发了。”——不发过节费而引起万人群体事件，也许是一个说得过去的理由。

　　一般企业在招聘员工的时候，总喜欢给自己涂脂抹粉，以此增加吸引员工的筹码。比如万士达工厂的招聘信息，至今依然“承诺”醒目。其中的福利待遇描述是：工厂薪资结构为本薪+工作津贴，奖金有产质奖、久任绩效奖、三节奖(端午节、中秋节、春节)、其他奖金。既然“三节奖”是一个公之于众的“卖点”，当然可以看成是工厂与员工的约定，或者对员工的承诺。当承诺不兑现又无人出面说清具体原因时，引起员工不满乃至集体停产，就是“求仁得仁”的结果。

　　客观说，企业是一个经济实体，逐利是企业的本性。企业利润的大小是一个多因素的结果，不仅取决于企业自身的努力，还决定于外在的条件。就像房地产企业曾经瞬间制造过无数亿万富翁的神话，但现在因资金链崩断而陷入困境的不在少数。在某种情况下，原有的承诺打了水漂不是没有可能的事情。“三节奖”恐怕也有类似的性质，它毕竟是利润的分成。可是话说回来，这些是老板需要考虑的问题。作为已经公开的承诺，只有兑现的义务，没有赖掉的权利。否则就失信于员工，给企业带来更坏的影响。——万人停工，就是证明。

　　什么才是理想的状态？第一，把企业看作是利益共同体，是员工和老板合作双赢的平台。在这个平台上，只能存在合作，不能生长算计。第二，员工要有自己发声的渠道和切身利益的代表，这就是工会。而工会也要负起责任，既不能成为御用的工具，也不能成为权力的掮客。要真正成为员工利益的代表，代表他们参与博弈。第三，员工的工资福利和企业的利润积累，应该有一个协调互动的机制，一荣俱荣，一损俱损。尤其不能随意处置，不能以管理者心情好坏为福利发放与否的依据。这就需要做好工资协商的工作。这个工作扎实了、满意了，万人罢工事件，就是可以避免的事情。

　　还有一点需要厘清。企业发放福利，和政府部门滥发福利，根本不是一回事情。企业不能假借反“四风”和反对腐败的东风，让员工的利益缩水。这本来泾渭分明，只可惜有的人把群众对“四风”和腐败的厌恶，与正常福利搅在一起，实在有些匪夷所思。

编辑：曹茂竹