一个企业只有把员工当人，当家人，当亲人，以人为本，以人为宝，处处为他们设计，事事为他们着想，既用薪留，更用心留，让他们感受到温馨、惬意，他们才会留心扎根。

　　为员工子女报销托幼费、员工宿舍提供免费wifi、内设运动球场……记者近日了解到，为吸引更多曾在沿海地区“见过世面”的新生代农民工，江西等省份的一些企业纷纷打出福利牌，希望用“软福利”留住人、应对“招工难”。（2月24日新华网）

　　一直站立在市场潮头的沿海地区，在为我国经济发展提供强大产能与动能的同时，也为员工的成长成才提供了智能，尤其是经过他们历练与熏陶的员工，包括新生代农民工，不仅身有长技，而且身怀绝技，甚至师承了管理经验，见过世面，长了见识，将这部分人才招募过来，吸引进去，有助做大做强，无疑事半功倍。但光靠工资恐怕难以产生吸引力。于是，一些企业纷纷打出福利牌，靠软福利的金刚钻儿，来揽招聘人才瓷器活儿。

　　应该说，经过三十多年改革开放的砥砺，历经二十多年市场经济的洗礼，很多企业具有了战略高度与发展视野，懂得了市场竞争的真谛，是产品与质量的竞争，更是人员与人才的竞争。实践证明，只有一碗水端平，企业的尊重度才会换来员工的忠诚度，才会高效创新持续发展，形成良性循环。

　　尽管“软福利”是强心剂，但仔细分析与考量，对于有些企业而言，恐怕也是不得已而为之，毕竟巧妇为炊先有米，企业迫切应对破解的，是当下“招工难”这一燃眉之急。这是长久之策还是权益之计，是战略设计还是应急之策，也许只有企业揣着明白，但招来了人能否留得住，关键就要看这些软福利是久久功，还是忽悠人。

　　其实，企业软福利有多软，最终体现的还是企业硬实力有多硬。毫无疑问，没有企业的实力之硬，就不会有企业的福利之软，甚至可以说，企业实力越硬，可以提供的福利越软。但归根结底，我以为，人们也就是员工特别在意的软福利，不仅仅在于报销托幼费、宿舍提供免费wifi、内设运动球场，更在于是否平等与尊重。

　　平等与尊重让人有尊严。一个企业，可以根据员工能力与贡献，设置级别与台阶，能者上平者下，但不能有羁绊，有歧视。有的企业也许工资不低，也有福利，但让人处处觉得有歧视，被鄙视，很屈辱。一个心里屈辱的员工可以和企业共富贵，但绝不会共患难。何况，有些处处被捧的精英都在企业危机时会改换门庭溜之大吉，遑论普通员工？

　　这么说吧，一个企业只有把员工当人，当家人，当亲人，以人为本，以人为宝，处处为他们设计，事事为他们着想，既用薪留，更用心留，让他们感受到温馨、惬意，而不是用着了朝前，用不着靠后，最后一脚踢，他们才会留心扎根。说到底，比之于平等与尊重，任何软福利都只是一种附丽。