前不久，某煤矿企业在分析安全事故时发现，导致事故发生的最大元凶居然是现场支护材料不齐。原本可以避免的安全事故，正是由于材料投入不足，最终酿成了事故，这再次给管理者敲响了警钟：安全投入绝不能打折。

　　近几年来，由于煤炭市场持续低迷，全国绝大多数煤矿企业亏损严重。各企业为了降低亏损，纷纷打起了节支降耗牌，有的大量减人、裁员，有的大幅降薪、拖薪，有的甚至动起了歪脑筋，在安全材料设备上也省了又省，最终呈现出安全生产严重投入不足的问题，给安全上带来了巨大的潜在隐患。

　　众所周知，安全是天字号工程，安全生产就是要在安全的前提下生产，要做到不安全不生产。企业在安全投入上打折，员工的生命安全就失去了保障，这无异于谋杀，这样的企业即使生产效益再好，最终也会被安全事故所吞噬。在安全经济学上，预防性的投入产出比高于事故整改的投入产出比。实践证明，通过事先的安全投入，把隐患消除在萌芽状态，是最经济有效的良策。

　　“安全第一”不是一句口号，而应该落实到生产经营全过程，尤其是当利润、产量、进尺、成本等与安全发生矛盾时，必须让位于安全，切实做到“安全高于一切”、“一切为安全让路”。

　　笔者认为，安全投入不打折，就是要树立越是困难越要注重安全投入的理念，做到企业安全生产不能输在投入上，特别是安全投入，一分也不能少，一分也不能打折；要在生产设计、生产工艺等方面下功夫，从源头上合理规划安全生产投入，省去不必要的投入；要推行全面预算管理，安全资金要专款专用，在安全投入上要有预算、有检查、有考核，把有限的资金投入到刀刃上。只有这样，才能构筑牢不可破的安全屏障、夯实永不动摇的安全基础，才能真正打造本质安全型企业。