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曾　雪：抠门“年终奖”不是企业王道

//www.auribault.com 2015-01-22 来源：中工网—《劳动午报》

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　　年关将至，忙碌了一年，检验工作成绩的时候到了。对于自己在2014年的工作情况，对于企业效益和领导的“良心”，年终奖的数据有一定的代表性。昨天，智联招聘发布《2014白领年终奖调查》，据10151份问卷调查显示，2014年终奖满意度指数仅为2.23，四成白领因年终奖考虑跳槽。（1月21日《北京日报》）

　　又到了一年一度比拼“年终奖”的时刻。年终奖话题年年都有，但是奇葩“奖金”却年年增多。且不说那迟迟发不出来的年终奖“空头支票”，光看有的企业给白领们发的火锅底料、彩票、腊肉、锅具等，听着就让人“醉了”。

　　但凡是盈利了的企业，基本上都不差钱。虽说在创业初期，企业有些“捉襟见肘”，但是大部分企业，还是有盈利的。而和那位90后的CEO余佳文的任性上亿年终奖相比，企业适度拿出点企业效益，奖励一下，也就是相当于顺便的好事。作为企业，不要太贪，好歹给员工点年终奖，这也是企业的风度；更不要太“抠门”，让员工满满意意地拿着奖金过个好年，既拴住了人才，又增加了员工满意度，“独乐乐不如众乐乐，何乐而不为”？

　　对于员工来说，也不是主要在乎奖金多少。工作初期，年终奖是一种荣誉；工作中期，年终奖是一种肯定；到了成为领导的时候，年终奖就是一种回馈。合作才能共赢，员工与老板齐心企业才能发展得更好。企业为了这点“年终奖”，与员工斗智斗勇，甚至不惜让员工因为不满而跳槽、不惜自己“抠门”的名声外扬，这真的好吗？

　　而当企业的年终奖和员工的“跳槽”挂钩的时候，也就意味着，事儿大了。现代化社会，企业不缺乏人才，但是对于高端人才，还是奇缺的。当员工将年终奖作为在企业“去留”的决定性因素的时候，就意味着，员工与企业之间的合作关系因企业的不守诺、死抠门而慢慢地变成了不信任，传扬出去，企业还拿什么来招揽高端人才？

　　已经不愁吃穿的年代，年终奖是企业的“良心”。一些企业已经走过了艰难度日的时光，也迎来了在政策和人民支持下的“最美的时光”。受益于员工、受益于社会的企业，在发达了之后，若不进行适当的反哺，以后还拿什么来凝聚人心？市场经济，给企业带来的是利润；盈利之后，“年终奖”考验的是企业的社会良心。

　　建议将“年终奖”与员工测评也放入企业的“信誉考核”中，未来社会，“太黑”的企业，我们也要不起。当然，也希望这项关于年终奖的调查，能够引起企业的自我反省与自我提高。依靠企业自我醒悟，实现社会效益社会反哺，这是“上策”；依靠政策进行引导，企业适度增加“年终奖”为必备项，推动企业“放血”，这是“中策”；听天由命、笑看员工跳槽，企业依旧“巍然不动”，员工依旧不断抗争与抱怨，这是下下策。

　　“年终奖”事儿虽小，但是也凝聚着员工对于企业的信任、社会对于企业的期盼。虽说员工单单因为“年终奖”就选择跳槽的举动有的时候未必理智，但是，当“年终奖”已经变为民心所盼望的时候，企业还是应该摆正自己的社会责任：切莫因为抠门年终奖，最后大意失“荆州”，失了王道。

编辑：周文

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