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许小年：创新低能源于企业家内心的空虚

//www.auribault.com 2015-04-17 来源：中工网—《陕西工人报》

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　　中国创新落后，而模仿能力非常强，这是因为中国企业家内心世界的缺乏造成的。

　　中国的企业为什么在创新上感到困难重重？困难不在员工，困难在公司，困难在企业家的思维方式。首先要彻底地克服机会主义的经营思路，其次企业家要建立自己的内心世界。

　　长期以来，市场上流行一种机会主义的经营路线。有一句很好的话，把机会主义路线生动地总结出来了，叫做只要找准了风口，连猪都能飞上天！这是典型的中国式机会主义，我的学生问我，教授，你对这句话有什么评论？我的回答是，如果你把自己降到猪的水平上，我和你就没什么好讲的了！

　　做企业不是找准风口，不是踩准点！马云的回答是什么呢？猪飞上天了，那风停了呢？风停了的话，首先摔死的就是猪。中国经济的两位数增长的大风，不说停了，也是放缓了。猪如果还想继续飞，怎么办？所以转型之困难，我觉得首先是我们的思维方式要转型；我们的思维方式要转变，要彻底地克服机会主义的经营思路，这是第一。

　　我经常把中国的企业家和国外的企业家进行对比。为什么总体来说，中国和国外的企业相比，在数量以及创新的层面上，都明显地要落后国外？从制度层面的原因来说，跟企业家有非常大的关系。当中外企业家进行对比的时候，就会发现中国的企业之间模仿非常多。

　　为什么中国创新落后，而模仿能力非常强？我个人的观察，是因为中国企业家内心世界缺乏。你要想你的产品有特性，必须人有个性。没有个性的人，他做不出有特性的产品。中国企业家和国外的企业家相比较，他们内心世界的缺乏，或者内心世界的虚弱，这是中国企业创新能力低下的一个很重要的原因。为什么他们内心世界缺失？是因为个人价值标准、价值观严重地趋同。

　　企业家做企业，似乎不是为自己做的，不是享受做企业的过程，不是为客户创造了价值，为消费者创造了一种由衷的愉悦，我们做企业似乎是千篇一律的标准，那是为了什么？是为了利润、企业规模、赚钱多少、上市公司有几个、身家积累了多少、住什么样的房子、开什么样的车，这个我不全完反对。但是，我认为个人的价值并不就这一条，个人的价值主要是来自于他的内心。商人当然是要追求钱的，这个是毫无疑问。但是，有些人把钱作为终极目标，有些人却不一样，把钱仅仅作为手段，是实现他个人价值的一个工具，而不是人生一世终极目标。

　　所以现在看到一些国内的企业家，他永远处于一种焦虑的状态。总是觉得，我不成功，我企业还没有做大，我钱还没有赚得足够。他更在意别人怎么看他，而不在意自己心中的感受是什么，这是和国外的一些企业家进行对比的时候，我们发现到一个很明显的差别。

　　中国的企业家陷入了攀比与模仿的竞赛之中，大家追求的全都是规模，同样的思路，同样的产品，同质化的竞争。因为标准全一样，他们的行为当然都一样了。所以，到底什么叫做企业家的成功？有标准吗？我个人认为，没有标准。成功与失败，全在自己的内心，没有客观标准。

　　你如果不把这样的一种价值观扭转过来，大家就都会去追求规模。中国企业家就会快速地相互模仿，这个模仿用不太好的词叫“抄袭”。相互模仿抄袭，产品当然是同质化了，就不可能有创新，就不可能有技术积累。在新常态下，我们企业要转型，首先是企业家的个人的思维方式要转型，要去除机会主义心理，要建立自己的内心世界。

编辑：周文

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