分享到: | 更多 |
万科正在资本的漩涡中苦苦挣扎,对于如此困境,万科管理层和原大股东华润都有不可推卸的责任。在未来有关万科的博弈中,双方不能继续只考虑自身利益而互相恶斗,必要时宁可牺牲一些短期利益也要保持企业的可持续发展,保障广大中小股东的权益不受损失。
万科争夺战又有了新进展。针对此前宝能提请罢免所有万科董事、监事的提案,6月30日,华润在官方微信公众号发布声明表态,称对于此前宝能要求罢免万科董事、监事的提案,华润有异议;并称华润会从有利于公司发展的角度,考虑未来董事会、监事会的改组。(相关报道见A12版)
万科之战,从爆发至今,旷日持久已近一年。从2015年7月开始,宝能系旗下两家公司数度斥资在二级市场举牌万科,至2015年底万科A股停牌,宝能系持有万科股份的比例约24%,成为新任第一大股东。这场争夺战原本是以王石为代表的万科管理层与现任大股东宝能系,两家之间的公司控制权之争。之后,因为万科管理层打算以增发新股的方式,引入新股东深圳地铁对抗宝能系,而这一招无疑会稀释原大股东华润的权益。被动了奶酪的华润对万科管理层翻脸,于是互殴战升级为“三国杀”。
央企华润加入战团,不仅扩大了万科争夺战的范围,更让事件变得敏感起来,国资委、深交所等监管机构开始过问此事。同时,越打越“精彩”的万科之战,也引起了企业界、学者圈及社会舆论的广泛关注,万科的资本之战引爆了一场全民论战。
本来不论是实力还是舆情,都是有利于宝能系的,其中主要的原因,就如有学者所言,谁股权多谁就有话语权,这是资本市场的游戏规则。然而,就在6月26日,宝能系发出提请罢免万科董事会监事会全体成员的公告之后,不仅华润昨天发布声明与宝能拉开距离,同时,万科争夺战的舆情也已悄然发生了变化。
2000年营业收入不到40亿元,至2015年营业收入近2000亿元,万科在十几年的时间里增长约50倍。万科是国内房地产企业中的领军者,其管理层也是一个优秀的团队。如果宝能系的罢免案得以实施,万科目前的管理层团队会被全部扫地出门,这无疑将给企业经营造成极大负面影响。万科罢免案如果成真,将导致多输的局面,利益受损方包括中小股东、万科员工、公司客户等。
在商战的利益博弈中,有输家就有赢家,清洗万科管理层对谁最有利?只能是现任大股东宝能系一家。宝能的罢免提案引起了很大震动,也许是受到了触动,近日又有多家媒体开始关注宝能系此前的“劣迹”——南玻A狙击战。南玻A是中国玻璃行业颇具竞争力的大型企业,从2014年12月开始,宝能系累计买入其约25%的股份,估计动用资金达50亿元,在入主这家上市公司后,宝能对董事会进行大换血,代之以自己的人马。还有媒体顺势展开合理联想,分析了宝能系对万科志在必得的原因,南玻A和万科都有一个共同点,有大量的优质廉价土地资源。以资本运作见长的宝能系看中的就是土地资源,只要拿到了控股权,就可以借此获得高额回报。
被万科董事长斥为“野蛮人”的宝能系,自挑起股权争夺战始,一直保持低调,并藉此赢得了一些同情。然而,在无限接近成功时,却一时激动极为高调地推出罢免提案,图穷匕见般露出了资本的獠牙。此举不仅吓了大家一跳,更让许多人冷静下来、理性起来,开始透过资本市场自由竞争的光环,观察其背后可能暗藏的贪婪和严重的后果。
万科正在资本的漩涡中苦苦挣扎,对于如此困境,万科管理层和原大股东华润都有不可推卸的责任。在未来有关万科的博弈中,双方不能继续只考虑自身利益而互相恶斗,双方要承担起责任,必要时宁可牺牲一些短期利益也要保持企业的可持续发展,保障广大中小股东的权益不受损失。
王石出局,不等于万科就此终结2016-06-27 |
看万科“大片”如何诠释资本之力2016-06-27 |
宝万之争,回到规则论是非2016-06-28 |
万科大战下去定是多败俱伤结局2016-06-28 |
应尊重资本“罢免王石”的意志与权利2016-06-28 |
万科之争该讲情怀还是讲规则?2016-06-28 |
应尊重资本“罢免王石”的意志与权利2016-06-28 |
万科争夺战的启示2016-06-29 |
万科争夺战,不能丢了价值理性2016-06-29 |
万科弈局不该变成零和博弈2016-06-29 |
互联网新闻信息服务许可证 (10120170038)| 信息网络传播视听节目许可证(0111630)| 京ICP备11015995号-1| 联系我们:zgw@workercn.cn
广播电视节目制作经营许可证(广媒)字第185号| 违法和不良信息举报| 网络敲诈和有偿删帖举报电话:010-84151598
Copyright 2008-2022 by www.auribault.com. all rights reserved
中工网微信
中工网微博
中工网抖音
工人日报
客户端
×