每每谈到创新，尤其是在对标以“BAT”为标志的互联网企业时，人称“土豪动”的中国移动常被当作中国运营商的代表，用以剖析虽规模庞大资源独有但内部创新不足。而全员“双创”，对中国移动或电信运营商来说，则是一次激发创新的变革。

　　以中国移动李跃总裁在杭州发布《中国移动推进“大众创业、万众创新”行动计划（2016—2020年）》，实体孵化器“和创空间”粉墨登场为标志，我国三大运营商集体进入“大众创业、万众创新”的“双创模式”，三大运营商员工内部创业通道，已全部打开。

　　中国的电信运营商为什么要启动全员“双创”？它将带来怎样的变化？

　　以中国移动为例，往小里说，中国移动鼓励员工带编下海，带薪创业，营造全员“双创”文化。往大里说，中国移动希望借此探索包括股权激励、人才激励在内的国有企业体制机制改革，对内锻造创新创业能力，对外搭建创新创业平台。

　　通过一组数据，可看到中国移动这次“双创”计划的目标：未来五年里，中国移动将投入10亿元专项经费，其中包括4亿研发经费，3亿元奖励资金以及3亿的创投基金，用于鼓励自主研发、业务创新、员工发展和内部创业；预计5年将“入孵”600个项目，初期以内部孵化为主，未来面向社会创新创业人员与中小微企业全面开放，预计2020年通过中国移动“双创”平台将聚合千万内外部开发者，撬动百亿社会资金，带动数百万社会就业。

　　与中国移动的整体规模相比，这笔经费规模并不夸张，但是用新的游戏方式管理创新，则需要智慧和勇气。

　　中国移动的“双创计划”复杂而庞大，其中的“自发式”模式不仅很有意思，且有无限想象空间。

　　具体来说，中国移动的员工可根据公司发布的主题方向，自行组队，自由选题，自发申报创新计划，全体员工均可用分配到的初始额度的虚拟货币为看好的项目投资。自发式创新的选题要想脱颖而出，必须众筹到一定额度的虚拟货币，才能进入到专家投票决定是否入孵进入研发环节。

　　这些虚拟货币的发行，让中国移动的每位员工都成了创新项目的天使投资人，投资的项目从海选中成功突围或入孵，虚拟财富都会增长，而投资的项目最终的成功，也许意味着在“土豪动”内部将诞生真正的“土豪”。

　　正像中国移动宁宇所说，虽然这些“虚拟财富”目前还只是“纸上富贵”，但谁知道它未来会不会成为涨薪升职的新指标，或是有其他更大的用处呢？

　　尤其是，你究竟拥有多少“虚拟财富”，不以职位高低而决定，取决于你的眼光。

　　以这种模式，调动内部技术高手的积极性，对那些有想法有创意的员工来说，将很有吸引力。

　　当然，如果孵化失败，创业成员金额以各自返回原单位原来岗位。如果成功，可以选择带着成果回归中国移动或离职创业。创业团队直接注册公司，中国移动作为投资方参股并实施投后管理，还要扶上马再送一程。