忙中不能乱，只要管理得当，是可以将不便降到最低限度的。

　　面对一个大工地般的杭城，需要市民的包容，这是考验市民素质的时候，但同时也是考验城市管理者管理水平的时候。

　　细节决定成败，这句话用在当下也是很合适的。比如在时间安排上，尽可能少些对市民的干扰，当然，相关部门一直都是这么做的，一些主干道的施工基本上在晚上，那么能不能更紧凑一些？同一路段，该做的工程也最好有个统筹，能一起做的都一起做掉，不能这个部门来做几天，那个部门来做几天，这个部门刚盖好的土那个部门又给挖了起来，挖了又挖。多用一点现代化的工具，多用一些现代化的管理办法，多提高一点效率，自然工期就能缩得更短一些。

　　还有，空间上有没有改进的余地？比如同一片区域，同时开工的项目不宜过多；一些任务重工期紧的地方不妨多派些人，尽量缩短工期。

　　配套措施也得跟得再紧一点。城市交通都是牵一发而动全身的事，自然也需要综合应对，最忌讳的是用点对点线对线式的简单思维应对。公交车因为施工的原因堵了或者行进不便，那么有没有后续的补救措施跟上？或者增加发车的频率，或者调整部分班车的线路，不能让市民左等右等不来，走哪堵哪。非常时期用一些直通车的办法，解决居民出行问题其实也是一个可选项。甚至一些特殊时期，倡导错时上下班也是个不错的选择。一旦有突发的拥堵，有没有应急措施？这些都应该有所准备。

　　施工过程中，现场管理有没有到位，垃圾是不是随处乱丢，警示标语够不够整齐，施工行为够不够文明，这些也都很重要。一些多年来的难点问题也不妨在这次城市治理中一并解决了，比如下水道的问题、污染的问题、城市公用设施不足的问题。从改善民生角度考虑问题，民众没有理由不欢迎。

　　以问题为导向，立足于解决问题。忙中不能乱，只要管理得当，是可以将不便降到最低限度的。管理部门还应该发挥主观能动性，多从居民的角度考虑问题，将工作做得尽可能完善一点，有问题积极应对，没发生什么问题也不妨多四处打听一下，多请大数据帮帮忙，心里有个数，自然安排起工作来就能更从容一些。这都是为了将好事办得更好。为了一个美丽杭城，不管是管理者还是建设者，都很辛苦，市民们也给出了最大的包容，对他们最好的回报就是合理安排，精确布置，将副作用降到最低点。