“72小时书店”实现“实体”向“多体”转变在每年一度的世界读书日来临之际，实体书店的经营状况再次引起广泛关注。留住书店，已然是人们共同的呼声，但其背后的潜台词是实体书店无奈的困局。2014年，中山市发起一场名为“72小时书店”公益读书活动，如今这个活动已开展到第三个年头。其发起人之一的谢拉姆表示，实体书店如何实现突围，这是一个时代话题，希望透过一系列丰富多彩而富有创意的活动，让大家更关注身边的实体书店的生存状况。

　　由于网络书店冲击、经营成本上升，近年来，实体书店举步维艰，可谓“哀鸿遍野”。但实体书店也有其优势，在书店挑书，除了消费前的体验外，还可以在一排排的书本面前沉淀浮躁的心情。从这方面来说，书店不仅仅是买书的地方，更是能将人们最具求知欲一面激发出来的场所。鼓励书店从“实体”向“多体”发展，为书店注入同样属于文化的元素，开展诗词讲座、请作者解读著作内涵，让有兴趣的读者现场演奏音乐等，都会使书店更具吸引力。毕竟，书店是城市交响乐中最灵动的音符之一。—— 子瑜

　　实体书店欲走出经营困境，关键是转变经营模式，而与书店开在哪里无关。比如“72小时”模式，不管书店开在哪里，系列读书活动也就开展到哪里，也就能够把广大读者吸引到哪里。这给实体书店突围，带来了有益启示，应通过创新经营模式，吸引更多的年轻人走进书店，推动书店焕发新的活力。对于书店的发展来说，光卖书不可能存在竞争力和生命力。未来书店的形态将会发生一些变化，专业卖书的书店将会减少，而复合型书店会不断增多。实体书店应探索出更富文化创意的品牌经营模式，为读者搭建起开放、分享的公共平台。—— 汪昌莲

　　要想留住实体书店必须从三个方面入手，首先，应借鉴国外的经验，为实体书店减轻经营负担，比如法国的办法是长期免征书店所得税，而日本和韩国则是制定图书最低折扣，以保护实体书店与网络书店处于平等的竞争地位；其次，应保护图书知识版权，对网上图书实行版权制和付费阅读制，结束网上阅读“白看”的历史，以鼓励读者选择线下阅读，同时严厉打击各种盗版行为，为实体书店赢得更多的经营空间；三是改变传统的图书经营方式，像“72小时书店”这样营造适宜阅读和购书的文化氛围和沙龙气息，吸引更多的读者。—— 李世荣