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日照港股份一公司取料机甲班职工小家建设：文化引领青工建家

//www.auribault.com 2016-05-16 15:08:54 来源：中工网

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　　日照港股份一公司装船队取料机甲班现有职工11人，平均年龄32岁，主要担负着公司10个堆场的煤炭取料作业任务，为顾客提供优质高效的装卸作业服务。

　　近年来，班组在上级工会的正确领导和大力支持下，积极开展班组工会工作，以安全生产为中心，以维护职工合法权益为职责，以为职工排忧解难办实事为落脚点，以创建高标准模范职工小家为目标，充分发挥工会小组职能作用，强化职工队伍建设，全力打造民主文明、阳光和谐的青工小家。

民主管理，创建文明小家

　　班组现有职工11人，会员11人，职工入会率达到100％。班组成立了工会小组，并民主选举产生了工会小组长，健全了班组工会组织。在工会工作中，班组关心、重视、支持工会工作，让每一位班组成员每月轮流担任“轮值班长”，协助工会小组长落实班组工会事宜，让全班职工都了解班组工会的管理制度和工作思路，并在主持班务会时针对制约班组工会发展的问题，与大家一同探讨可行方案，想方设法解决问题，实现职工与班组工会共成长。

　　班组非常重视民主管理和民主监督工作，对于职工福利待遇、工会会费、班组班费使用等关系职工群众切身利益的经济问题，都及时张贴到“班务公开栏”上，接受职工的监督、批评，听取民声，采纳民意，实现民主决策。绩效分配实施“3E”工作卡，将每位职工每个班次的工作分解为10个要素，通过个人记录、班组统计、工段汇总“三级工时统计系统”，推动绩效工资的数字化管理。绩效考核的透明化给职工一笔明白账，引导职工有问题先从自身找原因，极大提高了职工的工作主动性和积极性，维护了班组职工间的和睦。

　　定期召开民主生活会，及时传达公司的重大决策、生产经营管理方面的重要事项等涉及职工切身利益方面的问题，并对职工关心的大小问题，工作中的热点、难点、焦点问题以及关系到职工切身利益的事项，及时、如实把情况呈报上级领导，最大限度地维护职工的合法权益，努力打造文明小家。

文化引领，创建安全小家

　　“十年企业靠经营，百年企业靠文化”。班组以“阳光文化”为引领，以公司和站队文化为导向，形成“三原色”文化。设计了班组标识，以“打造国内一流的港口装卸班组”愿景来统一职工思想，提升团队意识；以顾客需求和岗位实际提炼出文化理念作为工作目标，保证班组各项工作的顺利开展。同时响应董事长“加大港口品牌建设”的号召，打造了“诚信取料”文化品牌，将公司煤炭服务做精做细，让更多的客户了解、信任日照港。主导设计站队标识、打造走廊文化，营造亲情文化更衣室，充分发挥文化的导向力、凝聚力和作用力，强化责任意识，集思想、教育与班组各项工作融为一体。

　　充分发挥每名职工的专业特长，开展“我的眼中我的班”活动，鼓励青工拿起摄像机记录下发生在大家身边的点滴小事，发到班组微信群、班组博客，激发他们生产必安全的工作态度；同时建立了“微安全隐患角”，筹划拍摄安全主题系列微视频，导入可视化管理，给违章违纪的职工提个醒。通过这些大大促进了班组的安全工作，夯实了安全基础，确保了安全生产。今后班组工会将继续推进班组文化建设，以文化为引领，以文化促安全。

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编辑：郭丽娟

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