中工网讯 （记者 王汉民 庞玉强 通讯员 侯立刚）近年来，齐鲁石化公司工会在工作中始终坚持服务企业发展与服务职工群众并举，不断完善服务体系、畅通服务渠道，以优质的双向服务让企业党政放心、职工群众满意，为企业实现安全生产、降本增效和劳动关系和谐稳定做出了突出贡献。

　　工会如何围绕中心，服务大局，发挥优势，为企业的安全生产工作添砖加瓦？齐鲁石化公司工会将日常民主管理的重点延伸至企业安全管理领域，创造性地建立了三级职工“安全代表”监督检查制度。安全代表由公司、厂、车间三级职工代表担任，一肩双责，每名安全代表对本单位安全管理工作享有知情权、监督权、检查权、建议权，履行对安全管理的监督之责，形成了三级安全代表组织网络。他们建立了“四个一”安全代表督查机制，即每月结合安全中心工作突出一个重点，每月组织一次安全代表集中安全督查，每月进行一次安全督查情况通报，每月组织一次安全督查问题整改情况“回头看”， 实现了职工代表安全督查工作的封闭化管理。2013年，公司工会组织职工安全代表积极开展集中督查和日常督查，查隐患、提建议、促整改，全年组织厂、车间安全代表查找安全隐患和提出安全建议13909项，表彰了41名“大检修职工代表安全督查标兵”。

　　职工代表活动日制度是齐鲁石化公司发挥职工代表服务企业发展的又一创新之举。公司各级工会组织本单位职工代表，围绕民主管理相关主题，集中时间、人员开展活动。多年来，各基层单位工会普遍制定了职工代表活动日计划，通过巡视检查、座谈、现场督导等多种方式，引导职工代表参与企业管理，做到了每季有主题、有活动。去年，围绕管理和效益两大主题，组织职工代表献计献策，全年各单位共开展厂级职工代表主题活动日207次，车间级1464次。同时，坚持职工代表联系人制度和民主沟通机制，及时协调解决职工反映的诉求和问题，全年共征集处理公司及厂级职工代表联系人意见、建议976项，组织召开两级职工代表联系人恳谈会74次，促进了企业和谐发展。

　　面对企业严峻的经营形势，按照公司领导班子“以经济技术指标的先进化保经济效益最大化”的要求，齐鲁石化工会变革思维方式，围绕公司确定的优化项目和生产技经指标，连续三年组织开展了小指标劳动竞赛，加强对竞赛的过程督导，适时调整竞赛指标的设定标准，强化检查考核、表彰奖励，使小指标劳动竞赛更具针对性和实效性。现在，小指标竞赛已成为公司提升技术经济指标的重要一环。积极开展“为了齐鲁好，我来献良策”合理化建议活动，抓住制约企业生产经营的重点难点，通过开展“五小”活动，挖掘一线职工的聪明才智。2013年，共征集合理化建议21346条，实施11700项，年创效20400多万元。

　　齐鲁石化工会一班人认为，维护职工群众的切身利益，是最基本、最直接、最现实的服务。为此，他们建立完善了三级帮扶系统化、主题探访系列化、日常探访经常化、“爱心超市”季节化、帮扶措施多样化、特殊帮扶物质化和职工有困难找工会、车间职工爱心互助会为主要内容的“六化一找一会”帮扶工作机制，做到了“真困难、真帮助”。2010年8月，公司工会启动“职工有困难找工会”活动，至今已解决和答复问题3000多个。2013年，公司三级帮扶中心发放救助金779万余元，探访困难职工、先模等61031人次；开办“爱心超市”4次，288个基层车间建立职工“爱心互助会”，参加职工达21204人。因帮扶工作成效突出，公司多次受到中石化集团工会的表彰并作经验介绍。

　　为丰富职工文化生活，齐鲁石化工会于2011年3月成立了职工艺术团，使广大职工及家属宣传企业、颂扬先模，参与健康向上的企业文化活动有了新舞台。另外，通过开放体育场、篮球场、游泳馆、排球场等活动场所，充分发挥服务职能，为职工开展丰富多彩的文体活动创造了条件。