今年以来，大庆油田采油四厂深入开展“铁人在我身边，传统在我岗位”主题教育活动，教育引导广大干部员工以实际行动继承弘扬大庆精神铁人精神和会战优良传统，促进了作风转变、管理提升、效益增长，进一步增强了队伍凝聚力和战斗力。

　　转作风——深入基层，贴近员工

　　面对油田发展的新形势新任务，全厂各级领导干部率先垂范，自觉加压，把“三个面向、五到现场”作为开展工作的有力抓手，始终坚持做到诚心服务基层、真心联系员工、齐心推动发展。

　　厂领导班子围绕践行全厂发展思路和原油持续稳产，带头深入基层开展调研110余次，靠前指挥生产，帮助基层现场解决各类问题32项。

　　厂机关党委把服务作为重点、把解难当作关键，启动“机关服务承诺制”，持续开展机关深入基层对接服务活动，机关部室与18个基层小队进行服务对接，累计为基层解决实际问题43个。

　　第二油矿测试队班子针对测试野外施工、油水井点多面广的特点，实行“干部跟班制”的管理模式，六名队干部与一线班组建立责任区块，与员工并肩劳动，全程指导员工规范操作，既拉近了干部员工之间的距离，又使一些难题及时得到协调解决，大大提高了测试效率和质量。

　　强管理——落实责任，真抓实干

　　为进一步提升全厂油水井管理水平，厂生产管理系统把严格制度、流程、执行标准的落实作为弘扬传统的切入点，围绕设备管理、运行参数、节能降耗、安全环保四个方面，建立地面地下一体化管理体系，对全厂油水井进行系统规范，扎实推进全年4000口标准油水井创建工作。厂生产管理系统人员按照《标准井规范》，深入基层进行现场指导，对标准井创建情况及时跟踪检查，确保标准井创建进度和质量。目前，全厂已有1510口油水井达到验收标准。

　　岗位责任制是会战时期形成的优良传统。作业大队围绕全年油水井施工能力保持3000口的目标，不断深化标准化基层队建设，进一步修订完善《标准化作业队管理指导手册》。通过选树精细化管理典型、在施工现场开展安全环保经验交流、召开管理推进会、实施干部跟班“六在现场”等有力举措，引导干部员工把弘扬岗位责任制优良传统落实到生产管理每个点位。截至目前，作业大队共验收油水井1739口，施工合格率达100%，全优率、资料全准率均保持在99%以上。

　　创效益——全员行动，精打细算

　　效益是企业的生命线。为强化全员牢固树立过紧日子的思想，大兴艰苦奋斗之风，传承“六个传家宝”，采油四厂将水、电、气等考核指标分解到基层、压力传递到员工，利用厂企业网、有线电视、杏北TV等宣传载体，广泛开展“千辛万苦一度电”等节能宣传活动，引导全员开展“一度电的思考”大讨论，进一步增强全员节约能源意识，从生活点滴做起，从岗位实际做起，节约一度电、一滴水、一方气、一张纸。

　　全厂上下围绕节能降耗、降本增效积极落实推进措施，在节电上，机采系统加大低产、低效井间抽和高含水井治理力度，加快更新节能设备，集输系统优化机泵运行参数，注水系统优化启泵布局，有效控制电能消耗。在节气上，全厂实施个性化低常温集输，优化加热炉、采暖炉日常运行，降低自耗气用量。

　　作为后线生产保障单位，生产准备大队围绕抽油机整机修复，制定了修复方案和质量标准，开辟专业生产区、建立标准化修复现场，不断提升整机修复水平。截至目前，修复抽油机整机29台，节约资金513.3万元；完成减速箱修理69台次，节约资金151.8万元。（丛宽/杨帆）