民主管理显成效 劳动竞赛展风采

　　荣誉是对过去成绩的褒奖和肯定，也是对未来展望的鞭策和激励。

　　近年来，中石化西安石化分公司工会先后荣获全国模范职工之家、集团公司先进工会组织、陕西省文明单位、西安市劳动保护先进单位、西安市模范职工之家、西安市国资委系统“四好”领导班子、西安市思想政治工作先进单位。

　　一系列的荣誉称号与扎实认真的工作作风有着密不可分的联系。推行并落实职工代表大会制度，确保职工代表大会各项职权的落实是中石化西安石化分公司工会工作的亮点。其中，职代会附议人制度更是将责任落实到人。

　　职代会期间，签订了《2013年集体合同》，联席会议审议通过了《西安石化分公司关于完善薪酬分配制度的补充规定》。

　　就一届八次职代会征集议案工作来说，经过分类汇总的议题有61项，提案小组经过认真讨论，立案四项。记者在关于职代会的文件上看到，针对每个职工提案，后面都明确标注了复议人，以及复议的详细内容。

　　中石化西安石化分公司工会主席曹西平说，提案征集活动调动了广大职工行使民主的权利，为企业发展起到了建言献策的积极作用。

　　公司工会加强组织建设，加大工会干部培训力度，进一步增强工会工作人员的专业素养。通过加强分会主席、委员业务学习，通过培训、学习调研、研讨等方法，不断提升工会干部业务素质，提高工会工作科学化水平，用改革创新的精神，不断适应新形势下工会工作， 推进工会各项工作的开展。组建工会干部微信、QQ群，运用新媒体平台，开展业务培训等活动，更好地为工会干部和广大职工服务。

　　完成基层工会换届是一项重要的工作。公司组织开展了基层分会换届选举工作，通过换届选举，一批热心工会工作，能力强、素质高，甘于奉献，关心群众疾苦，善于倾听群众意见，积极维护职工合法权益，热心为职工群众办实事，在群众中具有一定威信的，有较强参政、议事能力的年青工会干部充实到了工会队伍里，为下一步更好地为广大职工和企业生产经营服务提供了组织保障。

　　分会换届工作也呈现出新特点。新设定的22个分会，与分公司党支部设置同步，有利于工作的更好开展；对分会主席的年龄和文化程度提出了具体的要求；新当选的分会主席占到主席总数的59%；中专以上学历达100%，分会组织的综合素质整体较以往有较大提升；男女比例适中，女主席占到了45%。另外，工会干部的年龄较以往有较大下降，队伍趋于年青化，有利于干部的培养。

　　细化厂务公开工作，拓展厂务公开阵地是民主管理工作的重中之重。中石化西安石化分公司对三级厂务公开的内容进行了重新定位，并为分公司各车间重新设计配置了车间管理公开栏、班组班务四公开栏；修订了厂务公开监督检查办法，加大了厂务公开工作的考核力度，使厂务公开在规范基层管理，化解基层矛盾中发挥了作用。

　　依据集团公司《工会工作（建家活动）考核评价办法》，中石化西安石化分公司不断完善工会工作考核机制，修订下发了《分公司工会基层分会考核办法》。办法的出台进一步明确了分会和分会委员的职责，加大了考核力度，对转变工会干部工作作风，加强工会组织建设，夯实工会基础管理，不断提升工会组织服务企业生产经营、服务广大职工群众的水平，起到了积极的促进作用。

　　与此同时，工会组织召开各部门职工大会和民主管理委员会议，定期下发各部门职工大会和民主管理委员会会议通知，加强会议管理指导，通过此项工作的不断深入开展，职工参与部门管理的积极性得到了提升，对规范部门管理，提升部门凝聚力，促进了部门和谐，起到了促进作用。

　　目前，这一制度已成为各部门管理的有力抓手。

　　落实全总“两个普遍”工作成为西安石化分公司工会工作的又一项重点内容。企业不断深化平等协商集体合同制度， 发挥平等协商保护职工合法权益、促进劳动关系和谐稳定的重要作用，着力推进企业2014年集体合同、工资集体合同协商签订工作，促进企业和职工加强沟通，共谋发展。认真落实集团公司工会工委要求，努力搞好女职工权益保护专项合同起草协商签订工作，维护女职工合法权益和特殊利益。

　　劳动竞赛方面，中石化西安石化分公司响应全总“ 中国梦·劳动美”主题活动，扎实开展创先争优和管理提升年活动。充分发挥工人阶级主力军作用，大力营造比学赶帮超、创先争优竞赛氛围，促进分公司各项生产经营目标的完成，为全面提高企业发展的质量和效益建功立业。

　　在这个过程中，借助企业创新劳动竞赛平台，大力开展“ 争创一流车间，争当优胜班组”劳动竞赛活动。通过性质相似生产车间之间的横项竞赛和车间内部班组之间的纵向比拼， 充分激发各车间、班组职工紧盯目标不放松，创一流、扛红旗，争优胜、得第一的竞争热情，对确保全年生产任务的完成起到了积极的促进作用。

　　以争创“工人先锋号”为抓手，大力开展群众性经济技术创新活动。围绕分公司节能降耗挖潜增效措施，在全公司范围内开展以“五小四新”为内容的合理化建议和经济技术创新活动，积极引导广大职工为企业安全生产、节能减排献计献策，有力的促进了企业QHSE目标的实现。

　　分公司一联合车间催化运行一班、二联合车间运行三班、电气车间一联合电工班、维修车间维修联合班、质检中心成品班等5个班组被分公司命名为“工人先锋号”。分公司温拌沥青生产项目荣获西安市经济技术创新优秀成果奖，王文博荣获西安市创新能手。