辽河油田职工代表大会 图片由辽河油田工会提供

　　多年来，辽河油田公司始终把全心全意依靠职工办企业作为企业发展的支撑点，把厂务公开民主管理作为企业发展战略实施的需要和保证，构建和谐劳动关系的基础和保障，使企业始终保持良好的和谐发展态势。

　　以制度建设为核心，打牢规范运行基础

　　近年来，辽河油田结合企业改革发展实际，先后对厂务公开民主管理制度建设进行了五次推进。制订了公司、厂、队、站四级公开的《实施办法》和《实施细则》，规范了公开的形式、内容，量化了公开的工作标准和考核标准，经营状况、收入分配、个人奖惩等职工关注的内容全部公开上墙。针对基层民主管理工作实际，制定了《辽河油田公司基层民主管理实施细则》，作出基层队（车间）“每月召开一次职工民主管理大会、每季公布一次生产经营情况和主要经济指标、每年进行一次民主评议和干部测评”的“三个一次”规定。辽河油田还审议通过了新修订的油田公司《职工代表大会制度实施办法》和《厂务公开制度实施办法》。按照《企业民主管理规定》等文件要求，对《油田公司职工代表大会制度实施办法》进行再完善，并在公司职代会上审议通过。制定了《基层民主恳谈会制度实施办法》，进一步拓宽职工民主参与渠道，缩短了沟通距离。这些制度和规范，构建了“横向到边、纵向到底、主体明确、分级管理”的厂务公开民主管理运行框架，形成了全员、全方位、全过程的工作网络。