公司技能人才结构性匮乏，甚至在未来几年将出现人才断档的现象，怎么办？国网内蒙古东部电力有限公司阿鲁科尔沁旗供电分公司针对公司职工平均年龄40.5岁、人员结构偏老龄化，尤其是高技能人才老龄化趋势明显，各部门、各单位业务骨干年龄普遍偏大，新入职和年轻职工技能水平普遍偏低等实际，以提升干部职工综合素质和履职能力为目标，全面推广“师带徒”人才培养模式，加快了年轻干部、青工的成长，用“老法宝”焕发企业“新活力”，扭转了人才匮乏困扰企业发展的局面。

　　高度重视，建章立制。为使“师带徒”培养模式全面落地，公司成立了以党政领导为组长、各分管领导为副组长的领导小组，下设管理、生产、营销3个专业小组，由工会牵头、人资部门配合共同做好组织实施、监督和考评等具体工作。公司制定了《国网阿鲁科尔沁旗供电公司人才培养实施方案》，将“师带徒”培养模式上升到攸关企业改革发展的战略高度，形成了公司上下的高度重视和广大职工积极参与的良好氛围，为“师带徒”培养模式的全面开展奠定了基础。

　　精心甄选，共同进步。明确师和徒的产生条件和办法，师傅由各部门、班组、基层所站推荐，要求具有良好的职业道德和责任感、较高的理论知识和实际操作能力，并且具有5年以上的相关专业实践经验。各专业小组从工作业绩、专业技术资格、职业技能水平等方面进行综合评定，甄选出各级别的师傅；徒弟同样由各部门推荐爱学习肯钻研，追求上进的新入职职工、岗位调整职工等作为重点培养对象。师和徒根据专业、岗位、部门划分，采取双向选择和组织指定的结对原则，一对一或一对多结对。为保持师徒关系的稳定和培训计划的顺利开展，师徒结对尽量安排在相同的专业、部门或班组。经过严格的选拔，公司共有22对师徒结对并签订《师徒合同》，一份合同把师徒双方变成共同学习、共同进步的共同体。

　　强化管理，确保实效。根据人才培养实施方案的总体要求，针对师和徒的技能情况，按照岗位工作要求和员工发展需要，制定了有针对性的培训计划，要求师傅按照培养目标、教学内容等制定带教计划，对徒弟进行职业指导和经验传授，使其能尽快适应岗位工作需要并快速成长成才。每对师徒要在每季度末向专业工作小组反馈“教”与“学”的具体情况，同时反映在培养过程中遇到的问题。专业工作小组根据情况与问题反馈，及时跟踪培养进程和协调解决相关问题，不断加强师徒在教与学方面的交流，并按季度、年度进行相关专业理论考试或现场实践操作的考核检查，对考核周期内的教与学情况进行摸底，考察结果作为奖罚依据，从而提高师傅的带徒质量和徒弟的学习效果，确保活动取得实效。

　　稳步推进，渐入佳境。经过一年来的实践和探索，徒弟们在各方面都有了飞速地提升，同时，师傅们也在带徒的过程中，不断地学习充电以保证培养质量，切实达到了共同学习、共同提高的目标。在人才效应的推动下，公司多项专业工作名列前茅，专业工作稳步提升。一年来，公司获得国家电网公司、自治区、国网蒙东电力各项荣誉40余项，在参加国网赤峰供电公司及以上级别的各类专业劳动竞赛中，徒弟们收获各类奖项9个。针对“师带徒”人才培养模式在应用中发现的问题，公司将结合实际不断改进和完善，本着尊重知识、重视人才的理念，进一步探索实践，推进人才培养机制更上一个新的台阶，为企业持续发展奠定人才保障和技术支撑。（闫超 文/图）