劳动竞赛在一线推动。该工会有计划、分步骤地组织职工开展了以“对标挖潜，提质增效”为主题的劳动竞赛,解决生产经营中的难点和瓶颈问题。在炼铁厂1#高炉年修更换气密箱任务中，该公司组织制定了详细的劳动竞赛方案，凌晨到现场进行组织更换。在更换过程中，各工种密切协同，以19个小时的更换时间创造了国内、外同类设备检修有记录以来用时最短的奇迹。在2014年6月焦化厂1#锅炉大修中，该公司党委书记李建石带头参与并组织机关及中层干部党员近150人次，利用双休日义务劳动完成总重量达20吨的备件倒运工作，为公司节省外委费用近20万元。

    工会重点工作任务在一线落实。工会围绕年初的总体部署，以“增实力、解难题、促发展”为目标，为企业发展办实事，开展送信息、送技能、送文化、送法律、送健康、送安全等服务活动，重点帮助解决基层车间在企业转型升级，企业发展中遇到的实际问题，与车间共同查找和梳理影响企业加快发展的突出问题，与基层共同谋划解决突出问题的方法思路；以创建“工人先锋号”为载体，广泛开展职工科技创新活动和群众性合理化建议活动，截至上半年，该公司钳、铆、焊工等班组职工在工作中统筹计算、以废补旧，采用套拼、焊接等有效措施，修复各类设备200余台套，节约成本近200余万元。在活动的开展中，1#筛焦楼5楼振筛优化、2#堆取料机前臂托轮优化、1炉炉台开口机风管改造、1炉炉台操作室液压阀改造、3炉北场打泥机构更换泥塞挡泥环、3炉热风阀油缸检修更换密封、3炉煤气切断阀油缸检修更换密封和快速更换冷剪离合器钢片的工装、电机浸漆操作法、细长轴车削法等80多个项目的采纳和实施累计为公司创效731.36万元。今年上半年，完成ERP总值8500万元，创效1820万元，小改小革55项，创效325万元，合理化建议67项，创效87万元。显著的竞赛效果谱写了检修队伍降成本、创效益的新篇章。

    该公司工会主席甄玉忠说，“通过活动，我们深刻意识到，只有深入到基层，深入到一线，走到职工群众当中去，只有带着问题去走访职工群众，才能站在职工群众的立场思考问题、解决问题，才能真正做到有所思、有所悟、有所得。”

    该公司在认真完成党的群众路线教育实践活动“规定动作”的同时，结合领导分工，帮助基层车间工会进一步清理工作思路，找准工作差距，并切实为基层解决实际问题，让群众切身感受到活动带来的新变化。创造性地做好“自选动作”，不断拓展党的群众路线教育实践活动的内涵和外延，进一步增强了工作的指导性和科学性。（张忠财、班莉娜）