保定卷烟厂工会成立“课题攻关组”，力促职工合理化建议落地生根——

工会助力“金点子”点石成金

　　工会组织在广大职工中开展合理化建议征集，许多企业都在搞，但流于形式、不受重视的情况时有发生。但在保定卷烟厂，职工合理化建议不但逐年增多，而且点点“成金”。

　　“一条建议，让几个厂级技术骨干联合攻关，这样的重视程度，是我完全没想到的。”每每提起2014年自己提出的合理化建议，魏祥都难掩内心的激动，“今年我还琢磨着提几条，争取被列入‘攻关课题组’，实现价值提升效益。”

　　魏祥口中的“攻关课题组”，是保定卷烟厂工会为调动职工创新创造积极性，组织全厂技术骨干围绕某一合理化建议，临时组建的技术攻关团队。“开展合理化建议征集不新鲜，新鲜的是为职工‘金点子’专门成立攻关课题组，搭建职工人生价值实现的平台和舞台。”该厂工会主席李文鹏表示。

　　保定卷烟厂制丝车间通过对除尘室内收集箱的物料进行抽样统计，发现切丝机除尘管跑丝现象非常严重，对原材料造成了浪费。对此制丝车间集思广益，寻求解决切丝机除尘管跑丝的好建议。“我是除尘室卫生工作的主要负责人，对此深有感触。”保全班张立表示。能不能有更好的办法？经过长时间的细心观察和多次试验，他大胆提出了“设计新型分料除尘斗，解决切丝机除尘管跑丝问题”的合理化建议。“问题提出了，也有一些简单的想法，可凭借我一个人的力量根本实现不了。”张立表示，“没想到的是，事后不久车间主任告诉我，厂里为我的建议专门成立了‘攻关课题组’，让我倍受鼓舞。”

　　据该课题组组长金立杰介绍，该建议非常切合制丝车间的实际，与企业“坚持成本领先战略，杜绝生产环节的一切浪费”精神不谋而合。集中研发新型分料除尘斗，解决切丝机除尘管跑丝问题不仅成为车间的重点，也是全厂关注的焦点。经过课题组3个月时间的集中攻关，这一问题最终得以解决。改善后的新型分料除尘斗带来了积极的效果：切丝机除尘室杂物量明显减少，由改造前批次1.7公斤下降到0.126公斤；每年可节约烟丝4420公斤左右，节约电能4.35万KWH。降低了员工的劳动强度，提高了工作效率，降低废弃物品处理费2.27万元。

　　“提升经济绩效的最大契机，完全在于企业能否提升员工的工作效能。”这是现代管理学之父德鲁克先生的名言。保定卷烟厂工会以切身实践验证了激发职工智慧、汇聚群众力量的巨大效能，提高了管理能力。2014年，该厂工会深化合理化建议征集模式，在原有建议征集流程的基础上，根据建议可控范围进一步拓展细化，采取厂级建议、部门级建议、班组级建议三级管理模式，拓展了合理化建议有效平台。全年共收集整理出合理化建议2000余人次，采纳实施合理化建议128项。结合建议内容，经研究评定成立攻关课题组，在生产、设备、质量、消耗工作中立项攻坚。2014年5月对获得优秀成果的15项攻关课题进行了发布、评选。据不完全统计，15项课题产生经济效益117万元。其中，“新型分料除尘斗”荣获国家实用型专利证书。

　　“一线职工最贴近生产经营，在他们中间蕴藏着无穷无尽的聪明才智。但是，这些想法像是潜在的、散落的珍珠，我们必须加以引导，营造出磁场，才能让很多积极的想法汇聚成推进企业发展进步的滚滚洪流。”该厂厂长马立志说。这个磁场，就是让提出的合理化建议得到应有的重视，让职工的“金点子”真正落地“生金”。

　　为此，该厂充分尊重职工的主体地位和首创精神，在车间建立了首席操作工评价体系，连续5年开展“保烟十大青年岗位能手”表彰活动；在河北中烟首次完成GDX1机组自主大修项目，实施了千万元降耗工程，开展各类技术创新项目200余项，QC成果50余项……一系列行之有效的措施昭示着一个事实：只要全体干部职工携手同心，必然会在“打造一流”的道路上攻坚克难、阔步前行。（记者高会坡）