史上规格最高的世界互联网大会的召开，想必会使持续升温的“互联网+”热潮攀上一个新的峰值。

　　一个确认的事实是，如果不能积极拥抱互联网，很可能在未来的转型升级中被时代抛弃。

　　但更尖锐的拷问是：这些狂热的互联网追随者，多数真的能成为最后的赢家吗？

　　或许，只有经过更加残酷的市场淘洗，我们才能知道最后谁是风口上的猪，谁是展翅的雄鹰。

　　12月14日，TCL集团董事长兼CEO李东生和乐视董事长兼CEO贾跃亭的手握在了一起——34岁的TCL集团与11岁的乐视网联姻，系2015年年底智能电视行业整合爆出的最大新闻，被市场观察家认为是中国“互联网+”时代的一个重要分水岭。

　　2015年中国经济最火的词是“互联网+”，它被很多正在经历严冬的中国企业视为一根救命稻草。

　　在“大众创新万众创业”成为振兴中国经济的一项国策以后，各大卫视涌现了一大批创业节目。最初，只要是涉及“互联网+”的项目，都极易在录影现场获得投资人青睐，并获得高额融资。但现在，只要一提“互联网+”，投资人都会高度警惕，一定会认真追问：加什么，怎么加？

　　而昔日热闹非凡的北京中关村创业一条街，目前骤然门可罗雀。不少投资界的常客纷纷选择外出休假。一些胸怀梦想，豪情万丈的创业者哀叹：没想到钱荒这么快就来了。

　　毕竟，不少被互联网炫目的概念和诱人的模式忽悠的风投最终变成疯投——投完便疯了。

　　一篇在微信朋友圈疯传的文章称，2014年完成A轮融资的846家公司，现在几乎全部深陷生存危机。而网络上流传的一份O2O项目死亡名单上显示，近年来，汽车、社区、旅游、教育等16个领域的多个O2O项目关门大吉，仅外卖餐饮O2O项目倒闭的就有十几个。

　　其实，在美国，“互联网+”的一些典型失败者早已敲响了警钟。成立于1996年的美国生鲜O2O企业WEBVAN在没有看到用户时，就烧掉4000万美元建了一个仓库，之后的扩张也是极大手笔，直到倒闭，他们烧掉了12亿美元。那是在2001年。随后共享经济的始祖级企业Homejoy的倒闭更令人震惊，投资者、媒体人甚至是消费者们都开始对共享经济的可行性提出了质疑。

　　一些实业巨擘开始对中国“互联网+”的发展轨迹做出重要修正——靠强大的制造、顾客、渠道、创新基础书写“实体+互联网”，宛如德国那样。

　　无论海尔的物联网实验还是华为CEO拒称“互联网公司”的执拗和自信，都在表明：在经历过最初的浮躁、迷失和伤痛之后，中国“互联网+”将进入残酷的大浪淘沙阶段，最后的幸存者都必须有强大的实体支撑。

　　于是，2015年10月，58岁的TCL董事长李东生决定为自己的企业代言，并大声疾呼：“挺起中国经济脊梁。”

　　与乐视的联姻则体现了TCL的“+互联网”逻辑：依托TCL集团智能硬件产业链的垂直整合优势，TCL多媒体围绕视频、教育、游戏、生活四大垂直子生态，建设面向用户的服务业务体系，已与业内领先的互联网内容及牌照方建立起优质的客厅经济生态，智能电视平台运营能力快速提升，正快速转变为全球化的多媒体娱乐科技公司。

　　联姻不仅为擅长资本运作的乐视稳固了实体的基础，为致力于国际化、智能化的TCL集团腾飞修筑了更为宽广的“互联网+”跑道。

　　在接受著名主持人杨澜采访时，李东生讲到了一个关于鹰重生的故事。他说一个鹰到它40岁的时候，它必须要经历一个重生的过程，因为那个时候它的羽毛已经太重了，它的喙已不锋利了，它的爪，也要有一个蜕变的过程。所以鹰到了这一个阶段，它要在岩石上，差不多几个月的时间，把自己的老的羽毛拔掉，把喙也给敲掉了，然后长出新的羽毛和新的喙，然后它会再有30年的生命。

　　不过，前提你首先是鹰，而不是猪。

　　如果你目前仍旧痴迷于“互联网+”眼花缭乱的新概念、新模式、新理论，请注意：中国决策层推出的“互联网+”最终目标是振兴实体经济。

　　声名显赫的互联网巨人马云本身有两个著名的外号：一个叫败家娘们协会主席——这是褒奖，阿里通过降低消费者购物成本，保障其选择权，使“顾客是上帝”开始名至实归；另一个叫中国假冒伪劣协会秘书长，虽说非马云之过，但也深刻折射了中国“互联网+”与实体经济的严重背离。

　　快速奔跑的中国“互联网+”，别忘了最初为什么出发。

　　因此，李东生、张瑞敏、任正非等的探索更值得全情期待。鹰的重生会成为中国实体的常态，“互联网+”将为它们插上新的翅膀，最终在全球市场有尊严地翱翔。