中国企业跨国发展，也要根据当地国情、文化，结合其民族特色，甚至采取“一国一策”或“一城一策”，不能够完全照搬在国内既有的商业模式和现成做法。

　　据央广报道，又值一年一度的中秋节，“月饼大战”如期而至。一项研究报告显示，目前传统月饼品牌仍是消费者过节购买的首选，过度包装的高价月饼受到冷落。哈根达斯、米琪等口味新颖的新式月饼异军突起，逐渐得到消费者认可，占得一席之地。

　　这些年，月饼市场可谓“群魔乱舞”——从包装和价格来说，不少月饼“飞上枝头当凤凰”后又“飞入寻常百姓家”；从口味和品种来说，不仅有传统的莲蓉、五仁、豆沙等，还出现了新奇的虾仁月饼、3D打印月饼、保健功能月饼等，甚至冰淇淋和咖啡馅的“洋月饼”也来凑热闹。

　　令人惊讶的是，在中国传统节日和美食的混战中，洋品牌竟然能够占得一席之地。是一些消费者存着“月饼是外国的圆”的崇洋心理，还是洋品牌有着“中学为体、西学为用”的本土化大智慧？

　　竞争从来都是残酷的，洋月饼之所以能独树一帜，不是因为它们有着西洋面孔，而是因为这些品牌懂得因地制宜，将“不搭边儿”的产品和月饼进行嫁接，通过提高本地化程度来提高市场份额，拓展受众群。某种程度说，这是一种创新。比如哈根达斯，利用传统优势，让冰淇淋与月饼“混血”形成月饼冰淇淋这样的新产品，就是典型的“中体西用”。

　　“洋月饼”冲击本土月饼企业饭碗，这对中国企业“走出去”尤其具有借鉴意义。随着中国经济的壮大，中国对外非金融类直接投资已经实现连续13年的增长。中国企业跨国发展，也要根据当地国情、文化，结合其民族特色，甚至采取“一国一策”或“一城一策”去开拓市场，而不能照搬在国内既有的商业模式和现成做法。

　　以洋品牌“搭脉”中国文化为例，产品的创新首先做到了因地制宜和因文化制宜，其次是和消费者的诉求、本地需求发生交集。可见，品牌与文化嫁接，创新的空间会很大，所带来的附加值也会更高。

　　当然，创新只是一个基础，在创新的基础上进行更多的市场测试，最终生产出受消费者欢迎同时又有质量安全保障的产品，才是创新的题中之意。