4月24日是经纬智能纺织机械有限公司罗拉厂新产品上线的日子。一大早，迎着朝阳，李云剑急匆匆地赶到厂里。一到车间，李云剑就一头扎进现场，量尺寸、记数据、查缺陷、找问题、作分析。这是他每天的必修课。“质量是企业的生命。作为一名质量员，把好质量关，守护好经纬这个品牌，不让一件不合格品落入客户手中是我的职责所在，不能有一丝马虎。”李云剑坚定地说。在车间里来回穿梭的李云剑，身穿藏蓝色工作服，戴一副眼镜，给人一种儒雅、踏实的感觉。

今年47岁的李云剑自2002年入厂以来，通过自身努力从一名普通的青工成长为一名基层精益管理骨干人才，先后担任过班组长、公司精益管理项目主管，现任罗拉厂质量员、罗拉厂创新工作室带头人。他的成长离不开立足岗位勤学苦练、甘于奉献，更离不开公司重视人才，让优秀职工在平凡岗位脱颖而出的人才成长机制。

李云剑在进行罗拉关键工序质量抽样检测工作

他先后担任过车工组、抛光组、装配组、磨工组和维修组班组长。担任班组长期间，他勇于承担急难险重工作，在班组精益管理、创新管理上狠下功夫，打造了高绩效团队。他创新的班组管理方法“挂菜法”，受到了大家的一致好评。他所在的装配组先后荣获山西省工人先锋号、中国纺织工业联合会“郝建秀小组式全国纺织先进班组”、全国工人先锋号称号。他本人荣立山西省个人二等功，获得山西省五一劳动奖章。

2016年，他加入山西省总工会干部学校，成为客座教师。后来，他又在山西工匠学院担任客座教师。他先后制作出《班组长管理能力提升》《打造高绩效团队》《如何开好班前会》等多个课件。为了不使课堂枯燥，他采用开放式、互通式、PK式方法，把团建模式引入课堂，深受班组长们的喜爱。截至目前，他已完成10期面向全省各地各行业的班组长管理和精益管理培训，累计参培学员1000余人。他也多次参与“送教到基层”专题培训，反响强烈。

2020年，有着丰富班组管理和现场管理经验的他被选拔到公司精益管理项目组，参与经纬JPS精益管理提升项目。他主导编制了《经纬智能全员消除浪费工作方案》，指导各单位运用价值流图等方法与工具，识别减少不增值流程，消除库存浪费等七大浪费，主导订制开发公司专用手机App改善提案系统及OA电子表单方式，实现了自主改善项目提报数字化、便捷化。他将自己所学内容编制成课件，通过网上授课、线下培训在全公司范围内开展精益管理知识普及，先后完成《班组长管理能力提升》《QC七大工具》《防错法》等专题培训，累计开展精益管理各类相关培训21次、38课时，培训486人次，为公司培养一线精益管理人才231人、骨干型精益人才90名。

2023年年底，根据工作需要，他再次回到培养他的罗拉厂。罗拉厂领导把他安排在质量员和创新工作室带头人这两个关键岗位，并给予了很高的期望。李云剑决心立足岗位，干出点样子来。

他每天早早到单位，深夜才回家，这里走走，那里瞧瞧，任何问题都逃不过他的“火眼金睛”。就在采访当天，他发现了事关产品质量的4处错误。他说：“罗拉厂出厂的产品就不能有一丝一毫的差错，不能因为一点小毛病毁了经纬品牌。”

回厂4个月了，他主要干了一件事，就是把住质量这一关，运用精益管理的知识和工具寻找提升点和突破口，将质量改善和质量提升有效结合，紧密配合班组长防止质量问题再发生并改善提升质量。前期工艺指标不稳定，他经过和班组长多次沟通，找问题根源，想解决办法，使罗拉纺纱关键指标稳定下来了，为争创国内罗拉第一品牌夯实了质量基础。

一枝独秀不是春，百花齐放春满园。在“中国制造”向“中国智造”转变的今天，李云剑也更加深刻理解劳模精神、劳动精神、工匠精神的深刻内涵，把劳动光荣、技能宝贵、创造伟大变成日常工作的行动自觉，不忘初心，精益筑梦，花开满园，技能报国，奋力谱写新时代产业工人的“质量强国梦”。

（山西工人报首席记者司雁）