阅读提示

实施涵盖全员福利的保险保障以及互助公益，充分保障职工的知情权、参与权、表达权和监督权……多年来，传化集团积极打造完善的职工关爱保障体系，力促企业与职工共赢。

记者日前从传化集团有限公司了解到，该集团多年来坚持打造“利益共同体、事业共同体、命运共同体”，构建起立体的职工关爱保障体系，并实施涵盖全员福利的“传爱计划”保险保障、互助公益行动，以及合理透明的薪酬体系和激励机制等，实现广大职工与企业在共同富裕的道路上同频共振。

完善职工关爱保障体系

2022年8月，一份策划已久的职工关爱保障体系方案被递交到传化集团职工代表大会进行审议。这份方案简称为“传爱计划”，包含困难职工家庭互助，涵盖全员福利保障，最终得到1.3万余名职工的一致认可。

“传爱计划”包含全员福利“传爱保险”和困难帮扶“传爱互助”。当职工遭遇意外、疾病等情况时，“传爱计划”启动，可资助职工；职工有特殊困难，可由“传化传爱基金”进行资助；职工家里有老人病逝，企业派人慰问。

2022年4月，传化智联浙江大区职工张某突发重病住院治疗5个月，花费巨额医疗费用。传化集团各级经营组织、党群组织和广大职工对张某十分关注，公司组织捐款和献血活动，260余名职工奉献爱心，筹款16万余元。同时，工会和“传化传爱基金”迅速启动“传爱计划”，资助张某14万余元。

两年来，传化集团“传爱保险”累计保障职工7097人，理赔104人，发放理赔金60多万元；“传爱互助”补助84人，发放互助金近40万元。

“通过职工关爱保障体系建设，实施全员福利保障、职工互助公益、精准救助帮扶等计划，尽力让每一位职工在共富路上不掉队。”传化集团工会主席羊志坚说。

与职工共享发展成果

“在构建和谐劳动关系方面，我们的理念经历了从朴素情感到理性认识，从企业经营管理者行为到企业全员参与，从工作要求到制度保障的发展过程。”传化集团相关负责人说。

12年前，桂美章以劳务派遣工的身份来到传化集团桥南三车间工作。他从机械厂的小帮工到生产线上的多面手，从初级工到中级工再到高级工，一步一个脚印稳步提升。2022年初，桂美章晋升为三车间主管。他说：“在传化集团，只要肯干就一定有发展。”

合理透明的薪酬体系和激励机制让传化集团的职工分享到企业发展的红利。从2010年到2020年的10年间，该集团职工人均收入从8.49万元提高到17.69万元，年均增长10%以上。

传化集团党委书记、总裁陈捷坦言，这些年来，集团实现从传统制造向技术驱动的先进制造转变，从单纯的制造业企业向服务型、平台型企业转型，职工功不可没，“只有把企业发展好了，才能让职工通过持续奋斗实现价值创造，获取应有的福利待遇。”

从“我在传化打工”变成“我们传化”

近10年来，传化集团注重培养职工的主人翁意识，让职工的观念从“我在传化打工”变成“我们传化”。

传化集团杭州传化精细化工有限公司职工倪晓东获得2020年杭州市职工“五小”创新成果奖之后激动地说：“没想到，工作中的小发明、小建议也能获奖。”

通过评选这类奖项来鼓励职工开展技术攻关、技术革新、发明创造等活动，在传化早已成为一种传统。2021年，倪晓东的团队凭借《提升PA产品得率》的课题一举拿下企业工艺技术课题一等奖，获得奖金两万元。

“让广大职工的知情权、参与权、表达权和监督权得到保障，才能让大家真正感到被尊重。”羊志坚告诉记者，近10年来，集团共收到职工提案和建言献策15万多条，采纳率达84.5%，职工提案从2010年的人均1.6条提升至2020年的人均3.1条，提案创造的直接效益达7868万元。